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讓我們站在巨人的肩膀上,看世界
03617采購與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(2020.05.11)
章節(jié)練習
03617采購與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(2020.04.19)
章節(jié)練習
03617采購與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(2020.04.19)
章節(jié)練習
03617采購與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(2019.12.29)
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03617采購與供應(yīng)鏈案例問答題每日一練(2020.05.11)
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03617采購與供應(yīng)鏈案例問答題每日一練(2020.04.19)
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03617采購與供應(yīng)鏈案例問答題每日一練(2019.12.29)
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03617采購與供應(yīng)鏈案例問答題每日一練(2019.12.15)
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[問答題]
根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識,結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國的采購中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標準。
[問答題]
根據(jù)所學內(nèi)容,指出NSC公司可采用的采購效果指標有哪些。
[問答題]
根據(jù)采購與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識,分析x公司現(xiàn)行采購管理方式有哪些不足并逐一說明為什么這些方式存在不足。
[問答題]
根據(jù)案例的描述,如何改進A公司的采購工作,請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。
[問答題]
請對I公司的解決方案提出合理的改進建議
[問答題]
結(jié)合案例內(nèi)容,你認為在采購運營方面需要采取哪些措施來提升NSC公司競爭力?
[問答題]
在資本采購中,全生命周期成本的含義是什么?全生命周期成本包括哪些項目?為什么要考慮全生命周期成本?
[問答題]
論述與供應(yīng)商保持長期關(guān)系給供需雙方帶來的潛在優(yōu)勢。
[問答題]
結(jié)合案例,分析采購管理過程包括哪些環(huán)節(jié)?
[問答題]
如果你作為A公司的采購與供應(yīng)總監(jiān),準備進行供應(yīng)商等級評定,請簡要描述供應(yīng)商等級評定的步驟。
[問答題]
結(jié)合案例,分析企業(yè)的采購效應(yīng)有哪些?
[問答題]
根據(jù)采購與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識,分析并評價x公司對現(xiàn)行采購管理方式的調(diào)整策略能否解決其存在的問題并說明理由。
[問答題]
畫出供應(yīng)定位模型,并論述企業(yè)如何應(yīng)用定位模型來決定與供應(yīng)商的關(guān)系。
[問答題]
請根據(jù)案例描述,分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風險,并指出這些風險。
[問答題]
根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識,結(jié)合案例分析Ⅰ公司采購決策制定前與后涉及了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)?并分析其采購決策的重要作用。
[問答題]
簡要論述分配性談判的五個階段。
[問答題]
請對x公司采購管理方式的調(diào)整方案提出合理的改進建議。
[問答題]
結(jié)合案例,闡述什么是VMI?請你從VMI實施的基本要求、目標、步驟等方面評價H公司的VMI規(guī)劃。
[問答題]
描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。
[問答題]
請結(jié)合案例內(nèi)容,運用企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)理論模型分析NSC公司海外項目可能存在的風險。
[問答題]
簡要描述采購生命周期中任意五個階段。
[問答題]
王濤總監(jiān)開始執(zhí)行你所設(shè)計的指標來考核供應(yīng)商,準備使用加權(quán)的方法。舉例并列表說明加權(quán)平均計算的方法與簡單平均計算的方法有何不同(表內(nèi)指標數(shù)不得少于3個)。選擇不同的權(quán)重說明什么?
[問答題]
結(jié)合案例,分析H公司優(yōu)化采購需要借助哪些信息技術(shù)?這種技術(shù)進步對于H公司的采購管理會產(chǎn)生什么樣的影響?
[問答題]
請你為王濤總監(jiān)設(shè)計一個供應(yīng)商等級評定的指標體系,這個指標體系至少應(yīng)包括五個指標。你還需要解釋選擇這五個指標的理由。
[問答題]
根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識,結(jié)合案例分析Ⅰ公司的采購流程包括了企業(yè)標準采購流程的哪些環(huán)節(jié)?
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[歷年真題]
全國2008年1月高等教育自學考試《采購與供應(yīng)鏈案例》真題及答案
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