【案例分析題】

某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計劃并實施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設(shè)計不合理，實施該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進(jìn)度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進(jìn)度。
情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進(jìn)度完成；

情況一說明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯誤？遇到這樣的情況應(yīng)如何處理？