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單項選擇題
項目質(zhì)量計劃除體現(xiàn)工序.分項工程.分部工程及單位工程的過程控制外，還應(yīng)體現(xiàn)（）。
A.質(zhì)量第一的原則
B.預(yù)防為主的原則
C.從資源投入到工程通過最終檢驗的全過程控制
D.質(zhì)量目標
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問答題
【案例分析題】
某公司承包了一市政工程，總工期為8個月，施工3個月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設(shè)單位對施工單位進行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在如下情況。
情況一：項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃。
情況二：項目部只有一個資料員在兼職負責(zé)進度控制工作。
情況三：進度會議只不定期召開了兩次。
情況四：分包單位施工進度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進度緩慢。
情況五：項目部向企業(yè)提交的進度報告只包括了實現(xiàn)施工進度簡要說明。
答案：
分包人的進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)...
