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問答題

【案例分析題】

某污水處理廠擴建工程,由原水管線、格柵間、提升泵房、沉沙池、初沉池組成,承包單位以2250萬元中標。原水管線基底標高為-6.00m(地面標高為=±0.000),基底處于砂礫層內(nèi),且北鄰S河,地下水位標高為-3.00m。
項目部組建后,經(jīng)測算,該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3.41%。
施工前,項目經(jīng)理及相關人員編制了施工方案和成本計劃,并制定了施工成本控制措施;
(1)材料成本控制重點是控制主材價格和限額領料;
(2)人員工資嚴格執(zhí)行勞動定額;
(3)機械使用嚴格執(zhí)行定額管理。

項目部應如何對施工成本進行動態(tài)控制?除背景材料中對主材價格的控制和限額領料意外,再列舉至少4條材料成本管理的措施。

答案: 項目部對施工成本進行動態(tài)控制:施工成本控制是以成本計劃為依據(jù),對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。要根據(jù)施工組織設計...
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