項目控制分析系統(tǒng)中,管理者常用的分析工具除了關(guān)鍵比值和因果分析法外還有兩種,它們分別是()。 ①偏差分析②橫道圖分析法③趨勢預(yù)測④S曲線法
A.①② B.③④ C.②④ D.①③
A.前導(dǎo)圖中使用虛活動 B.前導(dǎo)圖可以描述四種活動之間的邏輯關(guān)系 C.前導(dǎo)圖用節(jié)點表示事件 D.前導(dǎo)圖中允許有回路
A.(計劃進度/實際進度)×(預(yù)算成本/實際成本) B.(實際進度/計劃進度)×(預(yù)算成本/實際成本) C.(計劃進度/實際進度)×(實際成本/預(yù)算成本) D.(實際進度/計劃進度)×(實際成本/預(yù)算成本)