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單項選擇題

高級管理團隊、項目發(fā)起人和項目經(jīng)理在計劃完工日期之前六個月終止一個項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.審查問題日志并嘗試結(jié)束所有懸而未決的問題，如有的話
B.制定程序調(diào)查并記錄活動原因
C.用經(jīng)驗教訓和歷史信息更新知識庫
D.解散團隊成員，讓其為其他項目工作

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單項選擇題

出于個人原因，項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理更換表現(xiàn)良好的團隊成員。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.與發(fā)起人討論重新考慮這個請求，因為團隊成員表現(xiàn)良好，對項目成功有價值
B.只有對項目有利，才接受項目發(fā)起人的請求
C.接受項目發(fā)起人的請求，并使用合格資源更換團隊成員
D.忽視項目發(fā)起人的請求，因為項目經(jīng)理負責該資源

單項選擇題

一家公司啟動了一個信息技術(shù)服務開發(fā)項目。在風險評估期間，項目團隊識別到硬件小組沒有足夠的資源按時完成其中一項可交付成果。為了按進度完成可交付成果，項目經(jīng)理計劃使用某個供應商的服務。項目經(jīng)理計劃使用哪種風險應對策略？（）

A.轉(zhuǎn)移
B.規(guī)避
C.開拓
D.減輕