背景
某市一地鐵工程由甲工程公司中標(biāo),承擔(dān)一標(biāo)段施工,并簽了施工承包合同。該合同包括A、B兩車站和1個(gè)區(qū)間的雙向兩條平行隧道C1和C2.A、B兩車站結(jié)構(gòu)基本相同,其中A站西側(cè)有一座跨線橋,與該地鐵路線平行,橋基為淺埋條形基礎(chǔ),基底埋深8m,基礎(chǔ)東邊線與A站西墻凈距10m;C1、C2兩條平行隧道凈距5m,隧道基本處在砂質(zhì)黏土層,局部段落的拱部會(huì)遇到砂礫層,隧道上方有561800mm污水干管一條,管頂埋深約6m,隧道結(jié)構(gòu)均為馬蹄形斷面,寬5.6m,高6.0m,區(qū)間長(zhǎng)1.2km.車站與隧道均采用噴錨暗挖。為確保工期,甲公司決定將C1、C2兩條隧道工程分別分包給乙和丙兩個(gè)工程公司,并簽了兩個(gè)分包合同;
施工前,甲公司批準(zhǔn)了項(xiàng)目部關(guān)于A、B站的施工組織設(shè)計(jì)及安全保證計(jì)劃等文件,并要求乙、丙兩公司分別編制C1、C2隧道的施工組織設(shè)計(jì)和安全保證計(jì)劃,抓緊施工。此后甲公司沒(méi)有對(duì)C1、C2隧道施工有其他干預(yù)。乙、丙兩公司在月車站一端共用一個(gè)豎井,同方向掘進(jìn),進(jìn)度相差不多,甲公司未派專人進(jìn)駐隧道現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、聯(lián)絡(luò);但在某日,C1隧道頂部發(fā)生圍巖坍塌,隧道上方的污水管折斷,污水沖刷加重了塌方,造成嚴(yán)重事故。事故發(fā)生時(shí)兩隧道掘進(jìn)面前后相距5m.
甲公司A、B兩個(gè)車站的項(xiàng)目部編制了一個(gè)施工量測(cè)監(jiān)控方案,兩站共用,方案認(rèn)為A站西側(cè)跨線橋距車站有10m以上,不必布監(jiān)控測(cè)點(diǎn)。但A站卻發(fā)生了部分邊樁嚴(yán)重水平位移以及橋基下沉、橋面傾斜事故。
問(wèn)題
(1)甲公司將隧道工程分包給乙、丙公司的做法對(duì)嗎?為什么?
(2)甲公司對(duì)自己所承包的車站及隧道工程的管理存在什么問(wèn)題?
(3)甲公司在車站與隧道的量測(cè)監(jiān)控方案編制、執(zhí)行上有什么問(wèn)題?
背景
某市開(kāi)發(fā)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程項(xiàng)目B標(biāo)段招標(biāo),某公司通過(guò)資格預(yù)審,買(mǎi)到招標(biāo)文件,根據(jù)文件的要求,報(bào)價(jià)部分采用工程量清單方式報(bào)價(jià),招標(biāo)文件只提供了部分分項(xiàng)工程量清單數(shù)量,施工措施費(fèi)部分沒(méi)有任何項(xiàng)目。某公司在投標(biāo)時(shí),對(duì)報(bào)價(jià)部分采用了下列計(jì)算方法,工程量的計(jì)算直接采用招標(biāo)清單數(shù)量,價(jià)格使用某市定額站的信息價(jià)格和估算價(jià),組價(jià)完成后,并按甲方要求同技術(shù)標(biāo)按規(guī)定封裝,并在規(guī)定時(shí)間報(bào)送到招標(biāo)單位。
問(wèn)題
(1)投標(biāo)單位完全采用清單工程數(shù)量和定額站的信息價(jià)格,是否合理?如不合理,應(yīng)如何處理?
(2)清單報(bào)價(jià)是否還應(yīng)計(jì)算施工措施費(fèi)用?為什么?
背景
某施工單位通過(guò)投標(biāo),中標(biāo)了市政綜合配套工程,工程包括道路6000㎡,跨線橋梁一座,雨水管徑DN800一DNl600,長(zhǎng)4km,污水管徑DN400~DN900,長(zhǎng)4.2km,給水管徑DN400mm,長(zhǎng)2.1km,工程中標(biāo)金額3500萬(wàn)元。施工單位任命了有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建了項(xiàng)目部。為節(jié)省開(kāi)支,減少人員,一人多職,為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施:
(1)材料成本控制的重點(diǎn)要放在主材的價(jià)格上。
(2)操作人員的工資要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。
(3)機(jī)械的使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。
工程在竣工結(jié)算后,成本虧損168萬(wàn)元。
問(wèn)題
(1)項(xiàng)目部成本控制的重點(diǎn)有哪些不妥之處?
(2)項(xiàng)目部勞動(dòng)定額有哪些改進(jìn)之處?
(3)分析項(xiàng)目部機(jī)械管理存在的問(wèn)題?