背景:
某鋼廠擬建一臺特大型燒結(jié)機(有效燒結(jié)面積360m2),以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。
在該項目初步設(shè)計審查通過后,因鋼材價格上漲,業(yè)主急于早日建成投產(chǎn),與一家具有類似工程經(jīng)驗且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了epc“交鑰匙”總承包合同,約定14個月建成投產(chǎn)。簽訂合同時,施工圖紙設(shè)計剛剛開始,經(jīng)過初步設(shè)計審查,主要設(shè)備的規(guī)格、型號已確定(包括燒結(jié)機、環(huán)冷機、主抽風(fēng)機、圓筒混合機),業(yè)主方“三通一平”工作已完成,資金已落實部分。
該廠位于一片河灘地上,遠離市區(qū),緊鄰一條主干道,場地平坦,地勢低洼,場地狹窄,場區(qū)內(nèi)淤泥質(zhì)土為主,基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月(即合同簽訂后的第3到第4個月)。夏季極端最高溫度在43°c,冬季極端最低氣溫一5°c。合同簽訂后的第13個月到第14個月間正值傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)。
該項目施工內(nèi)容包括:分系統(tǒng)及分輔助設(shè)施,道路管網(wǎng)等;主要車間包括燒結(jié)冷卻機室、主抽風(fēng)機室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運站。其中燒結(jié)冷卻機室是大型高層工業(yè)廠房,土建施工周期長,燒結(jié)機的制作、安裝時間很長,主抽風(fēng)機室中的主抽風(fēng)機采用進口設(shè)備,訂貨周期很長,而混合機不僅制作周期長,且體積重量均很大,運輸難度較大。該公司項目部根據(jù)工程具體情況,考慮了不利因素影響,制定了較可行進度計劃,重點對引起進度偏差的原因進行了分析,實施中加強了計劃控制和調(diào)整,保證合同工期,如期完成了任務(wù)。
問題:
(1)項目部在確定施工進度目標時,應(yīng)考慮哪些因素對施工進度的影響?
(2)如何才能制定較為可行的進度計劃?
(3)如何進行進度計劃的控制,保證合同工期?
(4)試分析哪些原因會引起進度偏差調(diào)整?
背景:
某軋鋼工程計劃工期為26個月。施工前,總包單位編制了施工總進度計劃,業(yè)主、監(jiān)理并未按此總進度計劃進行控制;當工程進行到第3個月時,由于甲供鋼材未能按期進廠,致使鋼結(jié)構(gòu)加工討弋j拖延20天,當施工到第8個月時,因出現(xiàn)了百年不遇的洪水,使工程停工1個月,且影響了關(guān)鍵線路上的工作;在第18個月時,由于施工單位施工組織協(xié)調(diào)問題,影響了某設(shè)備的穿插安裝,造成了該設(shè)備安裝難度的增加,費用增大,且延誤工期15天。
問題:
(1)業(yè)主、監(jiān)理未按總進度計劃進行控制的做法是否正確?施工單位應(yīng)如何按施工總進度計劃進行施工進度目標的控制?
(2)施工中出現(xiàn)了影響工期的情況后,施工單位應(yīng)怎樣進行工期調(diào)整和提交費用索賠報告?
背景:
某鋼廠新建一個大型冶金煉鋼廠。其中,連鑄工程包括連鑄車間、水處理和煤氣精制等配套設(shè)施,施工內(nèi)容涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備安裝,此工程施工工藝復(fù)雜,技術(shù)要求高,施工難度大,需多專業(yè)、多工種交叉配合施工,施工的組織管理是實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、環(huán)境和安全目標的重要保證
問題:
(1)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容和步驟有哪些?
(2)影響工程進度的因素有哪些?
(3)本工程涉及危險性較大的安全專項施工方案有哪些?