【論述題】

背景：
某施工單位中標(biāo)承擔(dān)了一副井井筒工程，該副井井筒凈直徑5m，掘進(jìn)荒徑6m~7m，井筒深720m，兩側(cè)馬頭門各施工20m，包含相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)，管子道開口施工5m，該項(xiàng)目合同工期12個(gè)月，自簽訂合同之日起算，井筒平均進(jìn)尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員與設(shè)備，成立了施工項(xiàng)目部，配備生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理(施工)，1個(gè)機(jī)電隊(duì)，1個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，1個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，項(xiàng)目部管理層設(shè)置了相關(guān)職能部室，有生產(chǎn)技術(shù)組、財(cái)務(wù)組、后勤組、經(jīng)營組等。為了減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，掘進(jìn)隊(duì)采取四六制綜合班組作業(yè)方式，每班固定上班時(shí)間6個(gè)小時(shí)，由隊(duì)長為每個(gè)班組的作業(yè)量進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)后，首先組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，制定技術(shù)方案，井筒施工采用臨時(shí)鑿井井架，井筒內(nèi)布置了兩套單鉤提升，吊桶均為4m³，主提升機(jī)為JKZ﹣2.8/15.5，副提升機(jī)為JK﹣2.5/11.5，2臺(tái)HZ﹣4型中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)，1趟φ400金屬風(fēng)筒，混凝土采用底卸式吊桶運(yùn)輸，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后項(xiàng)目經(jīng)理按照制定的技術(shù)方案估算了以下工期，要求技術(shù)人員在編制施工排隊(duì)時(shí)按施工準(zhǔn)備期2.5個(gè)月，井筒施工工期8個(gè)月，馬頭門施工2個(gè)月考慮。
問題：
1.項(xiàng)目經(jīng)理部配置和組織有何不妥?
2.項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)后在制定技術(shù)方案中有何不妥?
3.分析該項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織