背景：
某礦山項目建井工程已完成招標(biāo)工作，施工單位為保證施工項目的順利進(jìn)行，認(rèn)真地進(jìn)行了進(jìn)度控制計劃的編制工作。主要包括編制礦井施工組織設(shè)計;確定保證總工期目標(biāo)不被突破的對策措施;確定施工方案;工程進(jìn)度的動態(tài)管理計劃;施工總進(jìn)度計劃;工程進(jìn)度的檢查計劃;施工總平面圖及材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃;制定總工期突破后的補救措施等。工程進(jìn)行過程中，有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)施工單位一臺主要設(shè)備未能如期到位，導(dǎo)致總工期拖延15天;礦場方面原因引起較大設(shè)計變更，導(dǎo)致總工期拖延30天;由于地下勘探不明，遭遇老空積水，導(dǎo)致總工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工時間都不在同一時間)。
問題：
1.施工方所進(jìn)行的進(jìn)度控制工作是否包含了項目進(jìn)度控制的整個過程?
2.上述原因?qū)е陆ňこ掏涎佣嗌贂r間?影響工期的因素屬于哪些內(nèi)容?
3.針對以上因素，可采取哪些趕工措施?