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單項選擇題

你的團隊沒有采用你所提議的工作分解結構（WBS），而是制定了一份材料單來定義項目的工作組成部分?？蛻粼诳戳诉@份文件以后發(fā)現有必要進行一個范圍變更，并隨后撰寫了一份變更申請，在這個例子中，這份變更申請是（）的結果。

A.一個外部事件
B.在定義產品范圍時所犯的一個錯誤或疏忽
C.一個增值的變化
D.在定義項目范圍時所犯的一個錯誤或疏忽

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單項選擇題

你正在港口城市麥倫克利亞管理著一個跨國合資建筑項目。麥倫克利亞市政當局通過了一項法律，要求派一位代表參與前期的項目計劃編制與決策。你已經被清楚地告知，當局想得到某種形式的“非法定的”工作報酬。你以前從來沒有在這個國家工作過，所以你不了解與這些政府官員合作的最好方法。他們的參與非常關鍵，這是因為需要他們同意發(fā)放進口設備、供給以及材料所需的許可證與通行證。對你來說，最好的做法是：（）

A.完全遵循當地的風俗，即使這意味著你必須向當地的官員支付“報酬”
B.即使在這種情況下也完全遵守你自己國家的法律、法規(guī)以及要求
C.杜絕明知故犯的不正當的職業(yè)行為
D.認識到政府參與項目的必要性，為了達到成功而不擇手段

單項選擇題

你的項目管理工作令你灰心喪氣。雖然只要你達到項目成本目標，管理層就會給你獎勵，但是這些目標根本沒法答道，因為你無法控制人員配置或采購決策。你必須向職能經理施加壓力按計劃租界人員，而且你似乎一直在為把合同法包給最好的賣主而與合同管理部門爭論不休。由于你的種種抱怨，管理層讓你領導一個團隊，以推薦一個針對項目經理的、公平的獎勵與表彰系統(tǒng)。你的團隊已經完成了報告，并準備向高層管理人員匯報。在談到具體的計劃之前，你想確保包高層管理人員理解獎勵系統(tǒng)的基本目標。這個目標是：（）

A.與針對職能經理的獎勵系統(tǒng)進行對比，以指出兩者的同等地位并顯示項目管理對公司的重要性
B.使項目績效與獎勵之間的聯系清晰、明確，并且是可以達到的
C.激勵項目經理朝著公司所確定的共同的短期與長期目標而努力
D.使人們對組織的項目管理職業(yè)感興趣