沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2，地下3層，地上26層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度16.30m。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報(bào)建設(shè)單位審批;依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。
事件2：施工總承包單位將深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)委托給專業(yè)設(shè)計(jì)單位，專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐支護(hù)結(jié)構(gòu)形式。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項(xiàng)施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、勞動(dòng)力計(jì)劃。該方案經(jīng)專家論證，補(bǔ)充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過(guò)了審批。
事件3：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)刻認(rèn)識(shí)到所處環(huán)境的危險(xiǎn)性，隨時(shí)保持清醒和警惕，在現(xiàn)場(chǎng)出入口和基坑邊沿設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。
事件4：本工程二層多功能廳設(shè)計(jì)為鋁合金龍骨中密板材隔墻，下端為木踢腳。裝飾裝修公司在施工前編制了裝飾裝修施工方案，明確了板材組裝和節(jié)點(diǎn)處理措施。
【問(wèn)題】
1.指出事件1中的不妥之處，分別說(shuō)明理由。
2.除地質(zhì)勘察報(bào)告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些?本工程深基坑開挖專項(xiàng)施工方案補(bǔ)充了哪些主要內(nèi)容?
3.事件3中，施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示標(biāo)志(至少列出五項(xiàng))?
4.事件4中，板材組裝應(yīng)按什么順序進(jìn)行?板材安裝節(jié)點(diǎn)應(yīng)如何處理?

某政府機(jī)關(guān)在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標(biāo)文件的附件中要求投標(biāo)人具有墊資能力，并寫明：投標(biāo)人承諾墊資每增加500萬(wàn)元的，評(píng)標(biāo)增加1分。某施工總承包單位中標(biāo)后，因設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工，建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計(jì)單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：施工總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理在開工后又擔(dān)任了另一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，于是項(xiàng)目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負(fù)責(zé)本工程的日常管理工作，建設(shè)單位對(duì)此提出異議。
事件2：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司。
事件3：在底板結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過(guò)程中，為了不影響工期，施工總承包單位在連夜施工的同時(shí)，向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T報(bào)送了夜間施工許可申請(qǐng)，并對(duì)附近居民進(jìn)行公告。
事件4：為便于底板混凝土澆筑施工，基坑四周未設(shè)臨邊防護(hù);由于現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)燈具照明不夠，工人從配電箱中接出220V電源，使用行燈照明進(jìn)行施工。為了分解墊資壓力，施工總承包單位與勞務(wù)公司的分包合同中寫明：建設(shè)單位向總包單位支付工程款后，總包單位才向分包單位付款，分包單位不得以此要求總包單位承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任，總分包雙方還在補(bǔ)充協(xié)議中約定，分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，總包單位不承擔(dān)任何法律責(zé)任，全部由分包單位自己承擔(dān)。
【問(wèn)題】
1.建設(shè)單位招標(biāo)文件是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
2.施工總承包單位開工是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
3.事件1～3中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
4.指出事件4中的錯(cuò)誤，寫出正確做法。
5.分包合同條款能否規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任?說(shuō)明理由。
6.補(bǔ)充協(xié)議的約定是否合法?說(shuō)明理由。

某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，五家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，2007年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時(shí)才送達(dá)。2007年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無(wú)法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對(duì)某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。
【問(wèn)題】
1.該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
2.分別指出對(duì)B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說(shuō)明理由。
3.指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不妥之處。
4.指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。

某工程，施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同中約定開工日期為2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡(jiǎn)稱“丙方”)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。
乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作做了如下安排。
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”。
(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。
(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。
(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)4月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等?！表?xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)：“此事應(yīng)先找乙方。”丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系?！?br /> 【問(wèn)題】
1.逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說(shuō)明正確做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。
3.丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)，說(shuō)明理由。
4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。

某建筑工程，建筑面積3.8萬(wàn)m2，地下1層，地上16層。施工單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”).與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同期600d。合同約定工期每提前(或拖后)1d獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)1萬(wàn)元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤1d，分包方應(yīng)賠償損失l萬(wàn)元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤1d，供貨方賠償1萬(wàn)元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如圖2—15所示。

施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。
事件1：底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5d，因人工窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。
事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10d，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元。
事件3：屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長(zhǎng)3d，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬(wàn)元。
事件4：中央空調(diào)設(shè)備安裝過(guò)程中，甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9d，直接費(fèi)用增加3萬(wàn)元。
事件5：因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過(guò)審批后，使乙方外裝修晚開工30d，直接費(fèi)損失0.5萬(wàn)元。
其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。
【問(wèn)題】
1.用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。
2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說(shuō)明索賠內(nèi)容和理由。
3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。
4.該工程實(shí)際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款
是多少萬(wàn)元。5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬(wàn)元?
6.如果只有室內(nèi)裝修工程有條件壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎(jiǎng)，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天?

某工程項(xiàng)目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場(chǎng)地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過(guò)雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價(jià)為6240萬(wàn)元，工期12個(gè)月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定：
(1)工程預(yù)付款為合同總價(jià)的25%。
(2)工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)(配)件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)(配)件比重按60%考慮。
(3)除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不做調(diào)整。
(4)材料和設(shè)備均由B承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)。
(5)工程保修金為合同總價(jià)的5%，在工程結(jié)算時(shí)一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實(shí)際完成的建安工作量(第1月至第12月)見(jiàn)表2—20。

本工程按合同約定按期竣工驗(yàn)收并交付使用。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，8承包商認(rèn)為此時(shí)工程竣工驗(yàn)收交付使用已超過(guò)3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請(qǐng)其他專業(yè)防水施工單位修理，修理費(fèi)為5萬(wàn)元。
【問(wèn)題】
1.指出本案招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中哪些文件屬于要約邀請(qǐng)、要約和承諾?
2.業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定?說(shuō)明理由。
3.在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)時(shí)，8承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施?
4.本工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元?工程預(yù)付款應(yīng)從哪個(gè)月開始起扣?第1個(gè)月至第7個(gè)
月份合計(jì)以及第8、9、10個(gè)月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬(wàn)元?(請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程)
5.B承包商是否仍應(yīng)對(duì)該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，說(shuō)明理由。屋面漏水修理費(fèi)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?

某工程項(xiàng)目業(yè)主邀請(qǐng)了甲、乙、丙三家施工單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)見(jiàn)表2—21，施工進(jìn)度計(jì)劃安排見(jiàn)表2—22。若以工程開工日期為折現(xiàn)點(diǎn)，貸款月利率為1%，并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時(shí)收到工程款。
　

某國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，已通過(guò)招標(biāo)審批手續(xù)，擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。在施工招標(biāo)文件中規(guī)定的部分內(nèi)容如下。
(1)投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間為15d。
(2)投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有問(wèn)題需澄清，應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會(huì)之后以書面形式向招標(biāo)單位提出，招標(biāo)單位以書面形式單獨(dú)進(jìn)行解答。
(3)明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額及支付方式。為便于投標(biāo)人提出問(wèn)題并得到解決，招標(biāo)單位將勘察現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)安排在同一天進(jìn)行。投標(biāo)預(yù)備會(huì)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組織并主持召開。各投標(biāo)單位經(jīng)過(guò)調(diào)研、收集資料，編制了投標(biāo)文件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交評(píng)標(biāo)委員會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)。
【問(wèn)題】
1.該項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)是否正確?說(shuō)明理由。
2.施工招標(biāo)文件中規(guī)定的部分內(nèi)容有何不妥之處?并逐一改正。
3.勘察現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的安排是否合理?如不合理應(yīng)怎樣安排?
4.投標(biāo)預(yù)備會(huì)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組織是否妥當(dāng)?如不妥當(dāng)，應(yīng)由誰(shuí)組織?
5.投標(biāo)文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
6.投標(biāo)單位投標(biāo)文件的遞交程序是否正確?如不正確，請(qǐng)改正。

某房地產(chǎn)公司計(jì)劃在北京開發(fā)某住宅項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)的形式有A、B、C、D、E、F六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2004年10月20日下午17：30為投標(biāo)文件接收終止時(shí)間。在提交投標(biāo)文件的同時(shí)，需投標(biāo)單位提供投標(biāo)保證金20萬(wàn)元。在2004年10月20日，A、B、C、D、F五家投標(biāo)單位在下午17：30前將投標(biāo)文件送達(dá)，E單位在次日上午8：00送達(dá)。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。在10月20日上午10：25時(shí)，B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降5%的書面說(shuō)明。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F承包商的名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒(méi)有法定代表人印章或簽字。評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共有4人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)專家1人，技術(shù)專家1人。招標(biāo)人委托評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定A單位為中標(biāo)單位。
【問(wèn)題】
1.在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中有何不妥之處?說(shuō)明理由。
2.B單位向招標(biāo)人遞交的書面說(shuō)明是否有效?
3.在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對(duì)C單位的投標(biāo)書作何處理?為什么?
4.投標(biāo)書在哪些情況下可作為廢標(biāo)處理?
5.招標(biāo)人對(duì)E單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理是否正確?理由是什么?

某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項(xiàng)工作，合同工期360d。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期l80d。通過(guò)相互的協(xié)調(diào)，編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖2—16所示。

該工程施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。
(1)事件1：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，使A工作延誤7d。
(2)事件2：B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬(wàn)元，且使B工作延誤15d。
(3)事件3：甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問(wèn)題造成C工作增加工作時(shí)間5d，窩工損失2萬(wàn)元。
(4)事件4：乙安裝公司設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5d，損失12萬(wàn)元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。
【問(wèn)題】
1.施工單位對(duì)以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。
2.如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期1d補(bǔ)償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤1d罰款6000元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少?
3.該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長(zhǎng)9m。合同規(guī)定：樁基分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為180元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購(gòu)買供應(yīng)，每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?
(注：計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù)。)

某綜合辦公樓工程，建設(shè)單位甲通過(guò)公開招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計(jì)能力，經(jīng)甲建設(shè)單位同意，乙分別與丙建筑設(shè)計(jì)院和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計(jì)合同和工程施工合同?？辈煸O(shè)計(jì)合同約定由丙對(duì)甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè)計(jì)服務(wù)，并按勘察設(shè)計(jì)合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和資料。施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，工程竣工時(shí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。合同簽訂后，丙按時(shí)將設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料交付給丁，丁根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。工程竣工后，甲會(huì)同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題是由于設(shè)計(jì)不符合規(guī)范所致。原來(lái)丙未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘察即自行進(jìn)行設(shè)計(jì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不合理，給甲帶來(lái)了重大損失，并以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是設(shè)計(jì)人為由推卸責(zé)任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。
【問(wèn)題】
1.本案例中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效?并分別說(shuō)明理由。
2.甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當(dāng)?為什么?
3.工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任應(yīng)如何劃分?
4.根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包應(yīng)承擔(dān)什么法律后果?

某施工單位承擔(dān)了某學(xué)校實(shí)驗(yàn)樓的施工任務(wù)，并與該學(xué)校簽訂了該項(xiàng)目建設(shè)工程施工承包合同。現(xiàn)就部分合同內(nèi)容摘錄如下。
(1)施工單位按工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，施工單位不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工程延期和費(fèi)用增加的責(zé)任。
(2)承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時(shí)開工，可以以書面形式向發(fā)包人提出延期開工的理由和要求，發(fā)包人應(yīng)在接到延期開工申請(qǐng)后的24h內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。發(fā)包人在接到延期開工申請(qǐng)后的24h內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。
(3)建設(shè)單位向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用。
(4)施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
(5)無(wú)論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，但其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。
(6)承包人應(yīng)按專用條款約定時(shí)間，向發(fā)包方提交已完工程量的報(bào)告。發(fā)包方接到報(bào)告后3d按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。
【問(wèn)題】
依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》等有關(guān)規(guī)定，逐條指出上述合同內(nèi)容中是否存在不妥之處?如不妥，請(qǐng)改正。

某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400萬(wàn)元，建設(shè)工期為10個(gè)月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請(qǐng)書，得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對(duì)參加投標(biāo)單位和主體要求是最低不得低于二級(jí)資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A、B、D單位為二級(jí)資質(zhì)，C單位為三級(jí)資質(zhì)，E單位為一級(jí)資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時(shí)，C單位擬準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單位的法定代表人私下活動(dòng)，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個(gè)投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予B單位。A為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了“建設(shè)工程施工合同”，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。
【問(wèn)題】
1.簡(jiǎn)述施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。
2.在上述招標(biāo)過(guò)程中，作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在?
3.從上述資料來(lái)看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么?
4.通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?

某工程項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同;與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同;與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款，即“建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件”。合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生如下事件。
事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費(fèi)，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件2：由于A公司在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間拖延5d，造成B公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了5d，B公司向A公司提出了索賠。
事件3;頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔式起重機(jī)，改用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)材料作層面及裝飾，C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔式起重機(jī)將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷?yè)P(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C公司就新方案的實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
【問(wèn)題】
1.事件1中A公司的做法是否符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?
2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?不正確，說(shuō)明正確的做法。
3.事件3中c公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?說(shuō)明理由。
4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過(guò)程中的違法分包行為有哪些?

某建設(shè)單位經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)擬新建建筑面積為3000m2的綜合辦公樓，經(jīng)工程造價(jià)咨詢部門估算該工程造價(jià)為3450萬(wàn)元，該工程項(xiàng)目決定采用施工總承包的招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)過(guò)程中，發(fā)生如下事件。
事件1：由于經(jīng)資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過(guò)多，為了提高工作效率，招標(biāo)人從中只選擇了8家資格預(yù)審合格的申請(qǐng)人，向其發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。
事件2：招標(biāo)文件中明確說(shuō)明該項(xiàng)目的資金來(lái)源落實(shí)了2600萬(wàn)元。
事件3：招標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有問(wèn)題需要澄清，只能以書面形式提出，招標(biāo)單位將答復(fù)只可以書面形式送給提出問(wèn)題的投標(biāo)單位。
事件4：招標(biāo)文件中規(guī)定，從招標(biāo)文件發(fā)放之日起，在15日內(nèi)遞交投標(biāo)文件。
事件5：發(fā)售招標(biāo)文件的價(jià)格為編制和印刷招標(biāo)文件的成本和發(fā)布招標(biāo)公告的費(fèi)用。
【問(wèn)題】
1.該工程招標(biāo)是否可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)?并說(shuō)明理由。
2.事件1中，招標(biāo)人的做法是否正確?為什么?
3.就事件2，談?wù)勀銓?duì)這一說(shuō)明的理解?
4.事件3中，招標(biāo)文件的規(guī)定是否正確?如不正確，請(qǐng)改正。
5.事件4的規(guī)定是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
6.事件5中，發(fā)售招標(biāo)文件的價(jià)格是否合理?為什么?

案例分析題11
某大廈工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程的總承包施工合同，總承包商將該大廈工程項(xiàng)目的裝飾裝修工程分包給一家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的某裝飾裝修工程公司。該裝飾裝修工程合同與該工程項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂了該大廈工程項(xiàng)目的裝飾裝修施工合同。
該工程總承包施工單位在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件。
事件1：基坑開挖后用重型動(dòng)力觸探法檢查，發(fā)現(xiàn)基坑下面存在古墓。
事件2：基坑驗(yàn)槽時(shí)，總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)基坑符合要求。
事件3：為了使水泥漿更具黏結(jié)力，旋噴樁在旋噴前3h對(duì)水泥漿進(jìn)行攪拌。
事件4：基坑回填過(guò)程中，施工總承包單位只檢查了排水措施和回填土的含水量，并對(duì)其進(jìn)行了控制。
【問(wèn)題】
1.該大廈工程項(xiàng)目裝飾裝修工程的分包過(guò)程有何不妥之處，并改正。
2.《建設(shè)工程施工合同文本》由哪幾部分組成?該文本的三個(gè)附件分別是什么?
3.判斷施工總承包單位對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的事件是否妥當(dāng)，不妥當(dāng)，請(qǐng)改正。
4.基坑驗(yàn)槽時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)觀察哪些部位?
5.基坑回填土施工結(jié)束后應(yīng)檢查哪些項(xiàng)目，并使其滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求?
6.旋噴地基質(zhì)量可采用哪些方法進(jìn)行檢驗(yàn)?

某豪華酒店工程項(xiàng)目，18層框架混凝土結(jié)構(gòu)，全現(xiàn)澆混凝土樓板，主體工程已全部完工，經(jīng)驗(yàn)收合格。進(jìn)入裝飾裝修施工階段，該酒店的裝飾裝修工程由某裝飾公司承攬了施工任務(wù)，裝飾裝修工程施工工期為150d，裝飾公司在投標(biāo)前已領(lǐng)取了全套施工圖紙，該裝飾裝修工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為720萬(wàn)元。該裝飾公司在酒店裝修的施工過(guò)程中采取了以下施工方法：地面鑲邊施工過(guò)程中，在靠墻處采用砂漿填補(bǔ)，在采用摻有水泥拌和料做踢腳線時(shí)，用石灰漿進(jìn)行打底，木、竹地面的最后一遍涂飾在裱糊工程開始前進(jìn)行。對(duì)地面工程施工采用的水泥凝結(jié)時(shí)間和強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)驗(yàn)后開始使用。在水磨石整體面層施工過(guò)程中，采用同類材料以分格條設(shè)置鑲邊。
【問(wèn)題】
1.該酒店的裝飾裝修工程合同采用固定總價(jià)是否妥當(dāng)?為什么?
2.建設(shè)工程合同按照承包工程計(jì)價(jià)方式可劃分為哪幾類?
3.判斷該裝飾公司在酒店裝修施工過(guò)程中采取的施工方法存在哪些不妥當(dāng)之處，并說(shuō)出正確的做法。
4.按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定，一般情況下，裝飾裝修工程中應(yīng)對(duì)哪些進(jìn)場(chǎng)材料的種類和項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?

某公司(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了基礎(chǔ)施工合同，同時(shí)又與丙方訂立了工程降水合同，基礎(chǔ)施工合同約定采用綜合單價(jià)承包。該基礎(chǔ)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2—17所示。

甲、乙雙方約定某年6月15日開工，在工程施工中發(fā)生了如下事件。
事件1：由于降水施工方(丙方)原因，致使工作J推遲了2d。
事件2：6月21～22日，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)停電造成停工2d。
事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持續(xù)時(shí)間增加1d，該工作綜合單價(jià)為每立方米50元。
【問(wèn)題】
1.在不考慮事件1、2、3的情況下，說(shuō)明該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些工作所組成?
2.在不考慮事件1、2、3的情況下，該工程的總工期是多少天?
3.乙方可以提出工期索賠要求的事件是哪些?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。
4.工作B的結(jié)算價(jià)是多少?

某工程施工總承包合同工期為20個(gè)月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃，各工作均勻速進(jìn)行(如圖2—18所示)。該計(jì)劃得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。當(dāng)工程進(jìn)行到第7個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖2—18所示。

E工作和F工作于第10個(gè)月末完成以后，業(yè)主決定對(duì)K工作進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更設(shè)計(jì)圖紙于第l3個(gè)月末完成。工程進(jìn)行到第12個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)如下情況。
(1)H工作剛剛開始。
(2)I工作僅完成了1個(gè)月的工作量。
(3)J工作和G工作剛剛完成。
【問(wèn)題】
1.為了保證本工程的建設(shè)工期，在施工總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)控制哪些工作7
2.根據(jù)第7個(gè)月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進(jìn)度情況及對(duì)其緊后工作和總工期產(chǎn)生什么影響。
3.根據(jù)第12個(gè)月末進(jìn)度檢查結(jié)果，在圖2—19中繪出進(jìn)度前鋒線。此時(shí)總工期為多少個(gè)月?
4.由于J、G工作完成后K工作的施工圖紙未到，K工作無(wú)法在第12個(gè)月末開始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了費(fèi)用索賠。造價(jià)工程師應(yīng)如何處理?說(shuō)明理由。