施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用【案倒1H420105-1】
1．背景
某施工單位參加汽輪機廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料，對人工、材料、機械、現(xiàn)場管理人員的人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施贊、工程保修費、二次搬運費等成本進行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo).中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業(yè)投標(biāo)時確定的利潤的基礎(chǔ)上，下達給項目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%.項目部通過對機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進行分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4.7%、機械費降低5%、其他直接費降低5%、間接費降低10%．該項目部進行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標(biāo)成本計劃.
2．問題
(1)簡述機電工程項目成本的構(gòu)成內(nèi)容.背景中的固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、工程保修費、二次搬動贊分別是什么成本？
(2)背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理贊中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動成本？在施工項目成本失控的諸多因素中，機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么成本？
(3)若背景中人工費占計劃成本的10%、材料費占60%、機械費占l5%、其他直接費周占5%、間接費占10%.計算項目計劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少？
(4)機電工程的成本管理一般需要哪些步驟？

施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420105-2】
1．背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等.其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩）．安裝在標(biāo)高10．Om平臺上，且汽機車間僅配置一臺75120t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益.
該工程汽機車間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為每噸7000元.方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元／t，乙方案為第15天后取貨，價格為6800元／t.如按乙方案實行，工人窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元.通過進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2．問題
(1)該施工單位進行項目成本控制時，應(yīng)考慮哪些原則？在施工階段應(yīng)進行哪些成本控制工作？
(2)按施工項目成本構(gòu)成，如何對材料費成本進行分析？
(3)試用因素分析法分析汽機車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
(4)對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(5)從施工項目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較？

施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420105-3】
1．背景
某施工單位承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進行到第8月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1H420105-1所示.

2．問題
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費用偏差、進度偏差，費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進度狀況.
(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本？
(3)在施工項目成本控制中，最有效的方法是什么？
(4)對材料成本如何控剞？

施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420105-4】
1．背景
某施工單位通過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設(shè)工程項目，工程造價以1000萬元為基數(shù)，降低10%為成本控制計劃.公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理，節(jié)約費用60萬元.項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認真分析，認為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費可降低3%、機械使用費可降低40%、其他直接費可降低l0%、間接費上漲12%.
2．問題
(1)已知按原成本控制計劃，人工費占實際成本的10%，材料費占實際成本的60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%.計算能否節(jié)約費用60萬元？
(2)項目目標(biāo)成本測算的方法有哪幾種？
(3)背景中原項目成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴密勞動組織和嚴格勞動定額管理兩項；材料成本的控制，包括加強材料采購成本的管理一項；施工機械費的控制，包括嚴格控制對外租賃施工機械一項；其他直接費的控制；間接費用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對各種費用支出要用指標(biāo)控制兩項.問該成本控制計劃的內(nèi)容是否完善？
(4)為降低施工項目成本在施工方案上應(yīng)如何作為？
(5)為降低施工項目成本應(yīng)從哪些方面采取措胞實施管理？

施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析：
案例：某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等.其中壓機最高22.5m，單件最重為105t.合同工期為4個月.合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元.
該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制定了兩套壓機吊裝方案.第一套方案，采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元.第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬元/日•臺.經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%.
該項目部臺理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度.加強了各階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用控制很嚴.吊裝隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù).
【問題】：
（1）該工程項目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計和專項施工方案？
（2）項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些？
（3）計算每套壓機吊裝方案的成本費用.
（4）對兩套壓機吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，該項目部應(yīng)選用哪套方案？
（5）按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低車是多少？