施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案倒1H420105-1】
1．背景
某施工單位參加汽輪機(jī)廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料，對人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理人員的人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施贊、工程保修費、二次搬運費等成本進(jìn)行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo).中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業(yè)投標(biāo)時確定的利潤的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%.項目部通過對機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進(jìn)行分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4.7%、機(jī)械費降低5%、其他直接費降低5%、間接費降低10%．該項目部進(jìn)行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標(biāo)成本計劃.
2．問題
(1)簡述機(jī)電工程項目成本的構(gòu)成內(nèi)容.背景中的固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、工程保修費、二次搬動贊分別是什么成本？
(2)背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理贊中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動成本？在施工項目成本失控的諸多因素中，機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么成本？
(3)若背景中人工費占計劃成本的10%、材料費占60%、機(jī)械費占l5%、其他直接費周占5%、間接費占10%.計算項目計劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少？
(4)機(jī)電工程的成本管理一般需要哪些步驟？

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420105-2】
1．背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等.其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機(jī)定子158t（不包括兩端罩）．安裝在標(biāo)高10．Om平臺上，且汽機(jī)車間僅配置一臺75120t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益.
該工程汽機(jī)車間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為每噸7000元.方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元／t，乙方案為第15天后取貨，價格為6800元／t.如按乙方案實行，工人窩工150工日，機(jī)械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元.通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2．問題
(1)該施工單位進(jìn)行項目成本控制時，應(yīng)考慮哪些原則？在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作？
(2)按施工項目成本構(gòu)成，如何對材料費成本進(jìn)行分析？
(3)試用因素分析法分析汽機(jī)車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
(4)對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價的常用方法是什么？對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(5)從施工項目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420105-3】
1．背景
某施工單位承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進(jìn)行到第8月時，施工單位對前7個月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1H420105-1所示.

2．問題
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費用偏差、進(jìn)度偏差，費用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況.
(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本？
(3)在施工項目成本控制中，最有效的方法是什么？
(4)對材料成本如何控剞？

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420105-4】
1．背景
某施工單位通過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設(shè)工程項目，工程造價以1000萬元為基數(shù)，降低10%為成本控制計劃.公司要求項目部通過編制降低成本計劃進(jìn)行成本管理，節(jié)約費用60萬元.項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費可降低3%、機(jī)械使用費可降低40%、其他直接費可降低l0%、間接費上漲12%.
2．問題
(1)已知按原成本控制計劃，人工費占實際成本的10%，材料費占實際成本的60%，機(jī)械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%.計算能否節(jié)約費用60萬元？
(2)項目目標(biāo)成本測算的方法有哪幾種？
(3)背景中原項目成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動組織和嚴(yán)格勞動定額管理兩項；材料成本的控制，包括加強(qiáng)材料采購成本的管理一項；施工機(jī)械費的控制，包括嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械一項；其他直接費的控制；間接費用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對各種費用支出要用指標(biāo)控制兩項.問該成本控制計劃的內(nèi)容是否完善？
(4)為降低施工項目成本在施工方案上應(yīng)如何作為？
(5)為降低施工項目成本應(yīng)從哪些方面采取措胞實施管理？

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析：
案例：某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機(jī)試運行等.其中壓機(jī)最高22.5m，單件最重為105t.合同工期為4個月.合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元.
該公司項目部對承接工程進(jìn)行分析，工程重點是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩套壓機(jī)吊裝方案.第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機(jī)械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元.第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費用1萬元/日•臺.經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%.
該項目部臺理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度.加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對壓機(jī)吊裝成本費用控制很嚴(yán).吊裝隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù).
【問題】：
（1）該工程項目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計和專項施工方案？
（2）項目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些？
（3）計算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費用.
（4）對兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項目部應(yīng)選用哪套方案？
（5）按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低車是多少？