A.完善風險管理中的公司治理架構(gòu)，“三會一層”要繼續(xù)積極作用，明確分工，緊密配合。
B.明確全行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，各條線的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要切合實際，在充分考慮外部環(huán)境和自身能力的基礎(chǔ)上，確定發(fā)展方向
C.明確經(jīng)營責任主體，合理劃分各級行、各部門和各崗位在全行經(jīng)營管理中的責任與權(quán)利，實現(xiàn)責、權(quán)、利對稱。
D.完善會計核算體系，按照新準則要求，合理資產(chǎn)估值，提足風險撥備，準確反映經(jīng)營成果。