資料（七）
A公司擬于20×3年向一非關(guān)聯(lián)公司收購(gòu)其下屬全資子公司——D公司的全部或部分股權(quán)，A公司初步擬訂了三套收購(gòu)方案，相應(yīng)購(gòu)買的股權(quán)比例和對(duì)價(jià)支付安排摘錄如下：
方案1：A公司僅收購(gòu)D公司60%的股權(quán)，并且以A公司所持下屬全資子公司——E公司70%的股權(quán)為對(duì)價(jià)換取D公司上述60%的股權(quán)。
方案2：A公司僅收購(gòu)D公司75%的股權(quán)，并且以支付現(xiàn)金750萬元作為對(duì)價(jià)。
方案3：A公司以1000萬元對(duì)價(jià)收購(gòu)D公司全部股權(quán)，以現(xiàn)金100萬元外加E公司的全部股權(quán)（公允價(jià)值預(yù)計(jì)為900萬元）為對(duì)價(jià)換取D公司的全部股權(quán)。

針對(duì)資料（七）所列的方案1至方案3，假定不考慮其他條件，判斷每個(gè)方案的股權(quán)購(gòu)買比例和對(duì)價(jià)支付安排是否滿足適用企業(yè)重組特殊性稅務(wù)處理的有關(guān)條件（關(guān)于股權(quán)購(gòu)買比例和對(duì)價(jià)支付安排的條件），并簡(jiǎn)要說明理由。

資料（六）
B公司和C公司均為A公司的全資子公司。審計(jì)項(xiàng)目組在審計(jì)B公司和C公司的20×2年度財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，注意到以下與持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)有關(guān)的事項(xiàng)：
1．B公司近年來連續(xù)虧損，其20×2年12月31日的營(yíng)運(yùn)資金為負(fù)數(shù)。但B公司管理層對(duì)公司的未來仍充滿信心，并已向?qū)徲?jì)項(xiàng)目組提供未來應(yīng)對(duì)計(jì)劃，及未來5年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。此外，B公司管理層表示，B公司可以在必要時(shí)尋求A公司的財(cái)務(wù)支持以應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，B公司管理層認(rèn)為按照持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)編制B公司20×2年度財(cái)務(wù)報(bào)表是適當(dāng)?shù)摹?br /> 2．C公司經(jīng)營(yíng)狀況一直良好，但鑒于C公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程會(huì)對(duì)環(huán)境造成較大污染，C公司董事會(huì)于20×3年1月決定，C公司自20×3年7月1日起全面停產(chǎn)并進(jìn)入清算程序。C公司管理層認(rèn)為，停產(chǎn)的決定是在20×3年作出的，因此按照持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)編制C公司20×2年度財(cái)務(wù)報(bào)表是適當(dāng)?shù)摹?/p>

1.針對(duì)資料（六）第1項(xiàng)，對(duì)識(shí)別出的可能導(dǎo)致對(duì)B公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)，簡(jiǎn)要說明審計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)實(shí)施哪些審計(jì)程序，以確定是否存在重大不確定性。
2.針對(duì)資料（六）第2項(xiàng)，判斷C公司管理層運(yùn)用持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)編制20×2年度財(cái)務(wù)報(bào)表是否適當(dāng)，并簡(jiǎn)要說明理由。