A.找出所有的潛在客戶,確保進行完整的項目需求分析 B.就干系人關心的問題提出一系列答案。以應對他們對項目的批評 C.積極控制干系人可能對項目不利的工作 D.如果項目進度延期或項目投資超出預算,保持與干系人的良好關系
A.控制引發(fā)變更的因素,確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和當變更出現(xiàn)時進行管理 B.保持基線的完成,整合產(chǎn)品范圍和項目范圍,協(xié)調(diào)各領域內(nèi)的變更 C.整合項目中不同職能部門的交付成果 D.成立變更控制委員會,監(jiān)督項目所有的變更