A.質(zhì)量指標(biāo) B.供應(yīng)指標(biāo) C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D.服務(wù)指標(biāo)
A.較先進(jìn)的考核方法由考評訂單、交單實(shí)現(xiàn)過程延伸到產(chǎn)品開發(fā)過程。 B.最基本的考核方法是僅衡量供應(yīng)商的交貨質(zhì)量。 C.進(jìn)一步的考核方法是跟蹤供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)。 D.較先進(jìn)的考核方法則進(jìn)一步擴(kuò)展到供應(yīng)商的支持和服務(wù)、供應(yīng)商參與本公司產(chǎn)品開發(fā)等表現(xiàn)。
A.供應(yīng)商績效管理必須持續(xù)進(jìn)行,要定期地檢查目標(biāo)達(dá)成的程度。 B.要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來進(jìn)行評估,以確立整體的目標(biāo)。 C.要跟蹤供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)和交貨質(zhì)量。 D.供應(yīng)商的績效總會受到各種外來因素的影響,因此對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估時,要考慮外在因素帶來的影響,不能僅僅衡量績效。