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問答題

【案例分析題】

背景
某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑,高3層,無地下室,框架柱柱距7.6m。施工單位制定了完整的施工方案,采用預(yù)拌混凝土,鋼筋現(xiàn)場加工,并采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板,模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨澆筑,第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件:
事件一:結(jié)構(gòu)設(shè)計按最小配筋率配筋,設(shè)計中有采用HPB300級φ12mm鋼筋,間距200mm。施工單位考查當(dāng)?shù)亟ú氖袌觯l(fā)現(xiàn)市場上HPB300級φ12mm鋼筋緊缺,很難買到。施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后,按等強度折算后,用HRB335級直徑12mm(間距250mm)的鋼筋進行代換,保證整體受力不變,并按此組織實施。
事件二:二層梁板施工階段天氣晴好,氣溫16~27℃。梁板模板安裝拼接整齊、嚴密并驗收完畢,進行鋼筋的安裝,且鋼筋綁扎經(jīng)驗收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前,用水準(zhǔn)儀抄平,保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上,無凹凸不平問題,開始澆筑混凝土,并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護。10d后從養(yǎng)護室取出一組送檢試壓,其強度達設(shè)計強度的80%,施工單位認為已超過設(shè)計強度75%,向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三:拆模后發(fā)現(xiàn)梁底的外露面出現(xiàn)麻面、露筋等表面缺陷。監(jiān)理要求分析原因并提出后續(xù)工程的防治措施。
事件四:工程竣工前,所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件強度均符合設(shè)計要求,但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格,監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件強度為準(zhǔn),應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下,最終進行了結(jié)構(gòu)實體檢驗,經(jīng)檢驗合格,由建設(shè)單位組織竣工驗收。
問題
(1)指出事件一中的不妥之處,并分別說明理由。
(2)指出事件二中的不妥之處,并分別說明理由。
(3)分析事件三中混凝土表面質(zhì)量缺陷可能的產(chǎn)生原因(至少列出五項)。
(4)事件四中監(jiān)理要求是否妥當(dāng)?為什么?結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)包括哪些內(nèi)容?主要檢驗?zāi)男┎课?

答案: (1)事件一中不妥之處和理由分別如下:
不妥一:按等強度折算后進行鋼筋代換;
理由:當(dāng)構(gòu)件按最小配筋...
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問答題

【案例分析題】

背景
新建一圖書館工程,建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15d后投標(biāo)截止;投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評審招標(biāo)文件時,認為個別條款不符合規(guī)定,經(jīng)整改后進行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo),參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同??偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項工程、B分項工程實
際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預(yù)測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后,其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表所示,造價工程師對此兩項進行價款計算。


在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
問題
(1)指出招標(biāo)文件中的不妥之處,并分別寫出理由。
(2)根據(jù)成本預(yù)測資料,計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?
(3)A分項工程、B分項工程單價是否需要調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位:元)。
(4)指出C分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處,并分別寫出理由。

答案: (1)招標(biāo)文件中的不妥之處和理由分別如下:
不妥之一:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);
理由:不得排斥潛在投標(biāo)...
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