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問答題

【案例分析題】

2009年某市一重點工程項目,采用工程量清單方式公開招標。經資格預審后,確定A、B、C、D、E共5家施工單位為合格投標人。招標人規(guī)定發(fā)放招標文件的開始時間為4月20日,截止時間為4月23日,并要求投標人在領取招標文件的同時遞交投標保證金50萬元,購買招標文件費1200元。A、B、C、D等4家施工單位按時購買了招標文件,后E單位發(fā)函放棄投標。
招標文件規(guī)定:投標截止時間為5月8日,投標有效期截止時間為6月20日。招標人分別安排各投標人踏勘現(xiàn)場,各投標人按時遞交了投標文件,所有投標文件均有效。
評標辦法規(guī)定,商務標權重60分(包括總報價20分、其他內容40分),技術標權重40分??倛髢r的評標方法是,評標基準價等于各有效投標總報價的算術平均值下浮2個百分點。當投標人的投標總價等于評標基準價時得滿分,投標總價每高于評標基準價1個百分點時扣2分,每低于評標基準價1個百分點時扣1分。
各投標人總報價見表1。
評標工作于評標結束當天確定中標人。5月10日,招標人僅向當?shù)刂鞴懿块T提交了評標報告;5月16日,招標人向中標人發(fā)出中標通知書;6月10日,雙方簽訂了施工合同;5月25日,招標人將未中標結果通知給另兩家投標人,并于6月20日將投標保證金退還給未中標人。
【問題】
1.在該工程開標之前所進行的招標工作有哪些不妥之處?請說明理由。
2.列式計算各投標人的總得分,根據(jù)總得分的高低確定第一中標候選人。
3.指出評標結束后招標人的工作有哪些不妥之處,并說明理由。

答案: 1.該工程開標之前所進行的招標工作不妥之處有:
(1)標人規(guī)定發(fā)放招標文件的時間不妥,因為根據(jù)規(guī)定,招標文件的...
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問答題

【案例分析題】

某學院綜合樓項目經有關部門批準由業(yè)主自行進行工程施工招標。該工程邀請A、B、C、D四家施工企業(yè)進行總價投標。業(yè)主確定的招標工作程序為:成立招標工作小組;發(fā)出投標邀請書;編制招標文件;編制標底;發(fā)放招標文件;招標答疑;組織現(xiàn)場踏勘;接受投標文件;開標;確定中標單位;評標;簽訂承發(fā)包合同;發(fā)出中標通知書。
招標文件規(guī)定評標采用四項指標綜合評分法,四項指標及其權重分別為:投標報價
0.6,施工組織設計合理性0.2,施工管理能力0.1,單位業(yè)績和信譽0.1,各指標均以100分為滿分,其中,投標報價的評定方法為:報價不超過各投標報價算數(shù)平均值的土5%者為有效標,超過者為廢標。在此基礎上,報價每增加或降低1%,扣1分(計分按四舍五人取整)。其中A企業(yè)投標報價為3850萬元,B企業(yè)投標報價為3800萬元,C企業(yè)投標報價為3920萬元,D企業(yè)投標報價為3790萬元。四家施工企業(yè)的其他指標得分見下表所示。
【問題】
1.業(yè)主確定的招標工作程序是否合理?若不合理,請確定合理的順序。
2.請計算四家施工企業(yè)的投標報價得分,并填人表中。
3.計算各施工企業(yè)的綜合得分,并按綜合評分得分最高來確定中標企業(yè)。

答案: 1.業(yè)主確定的招標工作程序不合理。正確的順序應該是:成立招標工作小組;編制招標文件;編制標底;發(fā)出投標邀請書;發(fā)放招標文...
問答題

【簡答題】

某政府機關新建高層辦公大樓幕墻工程公開招標,有6家具有建筑幕墻施工資質的企業(yè)參加投標。開標后,招標人按照法定程序組織評標委員會進行評標,評標的標準和方法在開標會議上公布,并作為《招標文件》附件發(fā)送給各投標人。評標委員會在對各投標人的資信、商務、技術標書評審過程中發(fā)現(xiàn):A投標人出具的《安全生產許可證》已過期;投標人B在投標函上填寫的報價內容,大寫與小寫不一致。經綜合評審按照得分的多少,評標委員會推薦C、D、E公司分別為第一、第二和第三中標候選人,后招標人認為D公司具有辦公建筑幕墻工程豐富的施工經驗,最后宣布由D公司中標。在簽訂合同時,考慮到D公司投標報價高于C公司,招標人要求D公司以C公司的投標報價承包本項目,D公司欣然同意并簽訂了合同。
【問題】
1.本案工程評標的標準和方法在開標會議上公布是否合法?請說明理由。
2.投標人A的投標是否為有效標?請說明理由。
3.投標人B的投標是否為有效標?請說明理由。
4.招標人確定D公司為中標人有無不妥?請說明理由。
5.招標人同D公Wj簽訂合同的行為有無不妥?請說明理由。

答案: 1.不合法。
理由:根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定,招標文件應當包括招標項目的技術要求和評標標準等實質性要求和條件,...
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