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單項選擇題

某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費(fèi)為10萬元,工期為10個月,按照進(jìn)度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實(shí)際只完成了2項工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。

A、根據(jù)預(yù)算,前三個月的計劃成本為30萬元,實(shí)際花費(fèi)也是30萬元,說明項目的成本控制的還不錯,只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個項目完成時,實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實(shí)際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進(jìn)行監(jiān)控,將會有效的防止成本超支

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