A.在企業(yè)單位中加強(qiáng)績效管理的重要性和必要性 B.明確規(guī)定績效管理的目標(biāo)、程序和步驟 C.明確規(guī)定在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體要求 D.對各類人員的績效考評方法、考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出說明和解釋 E.對績效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等問題做出必要的說明
華南地區(qū)有一中等規(guī)模的民營IT企業(yè)前不久剛剛完成對一家公司的收購,原公司與其所收購公司的文化以及價(jià)值觀方面均有待融合,員工之間的對立情緒也比較嚴(yán)重,在這種情形下,人力資源部又接到了高層領(lǐng)導(dǎo)布置的一項(xiàng)任務(wù)——制定一個(gè)科學(xué)合理的績效考核與績效管理系統(tǒng)。圍繞這項(xiàng)工作,需要解決很多相關(guān)的問題: 注意就案例所提供的資料來回答問題:
A.被考核者的上級 B.被考核者本人 C.被考核者的同事 D.被考核者的下級 E.企業(yè)的外部客戶
A.被考核者的直接上級 B.被考核者本人 C.被考核者的同事 D.被考核者的下級 E.組成有代表性的績效考核委員會