A.績(jī)效管理制度是企業(yè)組織實(shí)施績(jī)效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范 B.績(jī)效管理制度對(duì)績(jī)效管理的目的、性質(zhì)、意義做了規(guī)定 C.它對(duì)組織績(jī)效管理的程序和步驟以及方法做了統(tǒng)一規(guī)定 D.它由總則和主文組成,不包含附則 E.績(jī)效管理制度是對(duì)績(jī)效考核的具體規(guī)定
A.在企業(yè)單位中加強(qiáng)績(jī)效管理的重要性和必要性 B.明確規(guī)定績(jī)效管理的目標(biāo)、程序和步驟 C.明確規(guī)定在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體要求 D.對(duì)各類人員的績(jī)效考評(píng)方法、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出說(shuō)明和解釋 E.對(duì)績(jī)效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等問(wèn)題做出必要的說(shuō)明
華南地區(qū)有一中等規(guī)模的民營(yíng)IT企業(yè)前不久剛剛完成對(duì)一家公司的收購(gòu),原公司與其所收購(gòu)公司的文化以及價(jià)值觀方面均有待融合,員工之間的對(duì)立情緒也比較嚴(yán)重,在這種情形下,人力資源部又接到了高層領(lǐng)導(dǎo)布置的一項(xiàng)任務(wù)——制定一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考核與績(jī)效管理系統(tǒng)。圍繞這項(xiàng)工作,需要解決很多相關(guān)的問(wèn)題: 注意就案例所提供的資料來(lái)回答問(wèn)題:
A.被考核者的上級(jí) B.被考核者本人 C.被考核者的同事 D.被考核者的下級(jí) E.企業(yè)的外部客戶