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進度偏差的原因有很多,比如:任務(wù)本省的估算問題,任務(wù)本身的粒度問題,項目經(jīng)理對業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域的不熟悉,等等。
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項目總體的進度應(yīng)該由客戶來控制和調(diào)整。
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管理需求變更應(yīng)該處理好變更的請求,對于關(guān)系好的客戶適當(dāng)放松控制,這樣不會影響進度,成本和質(zhì)量。
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