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問答題
【簡答題】減少交付的次數(shù)，或是減少每個每個交付中的工作量，你喜歡哪種做法？
答案：
根據(jù)項目的類型和項目進行中的實際情況來決定，如果項目是規(guī)模比較大，時間長的，那么就應增加交付次數(shù)或者減少每個每個交付中的...
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問答題
【案例分析題】假設某項目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對項目的未完成項目任務清單后，終于可以提交客戶方代表老劉驗收了。在驗收過程中老劉提出了一些小問題，項目經(jīng)理張斌帶領團隊很快妥善的解決了這些問題，但是隨著時間的推移，客戶的問題是互不斷。時間以超過了系統(tǒng)的試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過，并基本上已經(jīng)解決了的問題。時間一天天的過去，張斌不知道什么時候項目才能驗收，才能得到最后一批款項。說明從中可以吸取的經(jīng)驗和教訓。
答案：
1、項目合同中要規(guī)定項目成果的證實驗收標準，驗收步驟，驗收流程，和運營維護承諾等內(nèi)容。
2、加強項目執(zhí)行過程中...
2、加強項目執(zhí)行過程中...
問答題
【案例分析題】假設某項目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對項目的未完成項目任務清單后，終于可以提交客戶方代表老劉驗收了。在驗收過程中老劉提出了一些小問題，項目經(jīng)理張斌帶領團隊很快妥善的解決了這些問題，但是隨著時間的推移，客戶的問題是互不斷。時間以超過了系統(tǒng)的試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過，并基本上已經(jīng)解決了的問題。時間一天天的過去，張斌不知道什么時候項目才能驗收，才能得到最后一批款項。說明張斌應該怎么辦？
答案：
張斌應該采取補救措施，靠加強溝通來解決問題。
1、就項目驗收標準和客戶達成共識，確定哪些主要工作完成就可以驗...
1、就項目驗收標準和客戶達成共識，確定哪些主要工作完成就可以驗...
