李明是國企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？
1)你同意李明的做法嗎？
2)如果同意，請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。

某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：
1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績效考評情況實施獎罰：
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工；
3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；
4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果；
5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；
6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核：
7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?
該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。
請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)