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問答題

【案例分析題】

大地科技有限公司是一家國有高科技企業(yè)(以下簡稱“大地科技”),主要從事交換、傳輸?shù)韧ㄐ旁O備以及計算機、信息管理系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)。去年公司收購了文達電腦有限公司,開始大規(guī)模進軍信息行業(yè),希望在信息技術及網(wǎng)絡方面占有重要的市場份額。目前公司在程控交換、傳輸設備等領域具有較強的研發(fā)實力和技術,在華東、華南市場中具有較好的知名度和市場份額,并被認為是服務非常有特色的企業(yè)。公司目前的客戶主要來源于以前使用公司程控交換、傳輸設備產(chǎn)品的老客戶,而在新客戶發(fā)展方面做得不是很有成效。
公司的主要競爭對手是特宇公司,它是一家民營企業(yè),在信息管理系統(tǒng),計算機等領域具有較強的研發(fā)實力,目前在大型企業(yè)的市場上占有較大的份額。
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司決定進行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來發(fā)展儲備人才,尤其是計算機、市場營銷等專業(yè)人才。
人力資源部經(jīng)理王希根據(jù)他與應聘人員短暫的幾分鐘面談得出的個人判斷來選聘應屆畢業(yè)生。在這個簡短的會談之前,王希的助手審查了候選人的過去經(jīng)歷、受教育程度,并通過證明人核查情況。一旦候選人被聘用,他或她先完成一些諸如填寫申請表和進行簡要的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會得到所分配的工作。工作指示僅持續(xù)幾分鐘時間。但新員工無論何時遇到困難,都會得到一些指導和幫助(提示:答題時要將問題解釋清楚,并緊扣題中所說內容,結合相關章節(jié)內容進行答題。不要死記,以免無重點地亂答,使得無法得分)。
請回答:該公司的招聘工作有哪些問題?該如何改進?(P77~P81(20分)

答案: 存在的問題:招聘工作沒有做好前期準備工作;甄選方法簡單潦草;測試方法單一,測試者單一;對新員工的培訓和指導不足。(2分)...
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問答題

【簡答題】 計算題:某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工?,F(xiàn)有A、B、C、D四項任務,在現(xiàn)有生產(chǎn)技術組織條件下,每位員工完成每項工作所需要的工時如表2-2-2所示。
請運用匈牙利法求出員工與任務的配置情況,以保證完成任務的總時間最短,并求出完成任務的最短時間。(P96~98)(20分)

計算步驟如下:(8分)
1)建立矩陳

2)對以上矩陣進行約減,即每一行數(shù)據(jù)減去本*行的最小數(shù),得新矩陣為:

矩陣中第一列和第四列都不含“0”,因此轉入第三步,進行列約減。
3)對以上矩陣進行列約減,即第一列約減去本*行數(shù)據(jù)中的最小數(shù),得新矩陣為:

4)在上述矩陣中畫“蓋0”線。即畫最少的線將矩陣中的0全部覆蓋住。
“蓋0”線只有3條,小于矩陣的維數(shù)4,因此轉入第五步,進行數(shù)據(jù)轉換
5)數(shù)據(jù)轉換。上述矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的最小數(shù)為1,將矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)減去1,“蓋0”給交叉點處的數(shù)加1,得新矩陣為:

6)在上述矩陣中畫“蓋0”線,“蓋0”線只有3條,小于矩陣的維數(shù)4,因此轉入第七步,進行數(shù)據(jù)轉換
7)數(shù)據(jù)轉換。上述矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的最小數(shù)為3,將矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)減去3,“蓋0”給交叉點處的數(shù)加3,得新矩陣為:

1)在上述矩陣中畫“蓋0”線。“蓋0”線有4條,等于矩陣的維數(shù)4,因此轉入第九步,示得最化解。
2)求最優(yōu)解。
①最后一列只含有一個“0”,將該列中的“0”打“√”
②將第三行中另外一個“0”打“×”
③將第一列中另外一個“0”打“√”
④將第一行中另外一個“0”打“×”
⑤將第二列中另外一個“0”打“√”
⑥將第四行中另外一個“0”打“×”
⑦將第三列中另外一個“0”打“√”
最終結果見以下矩陣。

參照表2-2-2,最短時間為:(3+2+4+)4小時=3.25小時(12分)
表2-2-2每個員工完成四項工作任務的工時統(tǒng)計表(單位:工時)
工作任務王成趙云江平李某


 

答案: 計算步驟如下:(8分)
1)建立矩陳

2)對以上矩陣進行約減,即每一行數(shù)據(jù)減去本*行的最小數(shù),...
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