2010年,東方公司張總經(jīng)理在全體員工大會上表示本年度是該公司的內(nèi)部控制建設(shè)年,因此他明確表示以下幾點:
第一,內(nèi)部控制將是該企業(yè)的一個長期目標(biāo);
第二,只要有了完善的內(nèi)部控制,該公司的所有經(jīng)營目標(biāo)都將得以實現(xiàn);
第三,企業(yè)內(nèi)部控制將依賴與公司上下級全體員工實施;
第四,企業(yè)內(nèi)部控制一旦建立就將長期有效的運轉(zhuǎn),內(nèi)部審計部門無需對內(nèi)部控制的運行進(jìn)行檢查。
要求:根據(jù)內(nèi)部控制相關(guān)理念,對上述幾點進(jìn)行分析,判斷其是否正確,并說明理由。
乙公司是一家生產(chǎn)生活必需品的企業(yè),雖然產(chǎn)品利潤率較低,但由于屬于生活必需品,需求非常穩(wěn)定,因此企業(yè)根本不用發(fā)愁產(chǎn)品銷售。同時該公司資產(chǎn)負(fù)債率很高,因此國家對利率的調(diào)整一直在調(diào)動著公司領(lǐng)導(dǎo)人的神經(jīng)。
要求:
(1)根據(jù)該公司的情況,判斷該公司采用的是何種財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配?
(2)當(dāng)利率變化時,企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略時會有什么不同的選擇?