某住宅小區(qū)可收費面積為10萬平方米,經(jīng)測算,該小區(qū)物業(yè)服務年成本為200萬元,物業(yè)服務費用實行包干制。物業(yè)服務企業(yè)期望管理該項目利潤率達到年服務費收入的10%。假設營業(yè)稅及附加的稅率為5.65%。
某住宅小區(qū)可收費面積為10萬m2。經(jīng)測算,該小區(qū)物業(yè)服務年成本為200萬元,物業(yè)服務費用實行包干制。物業(yè)服務企業(yè)期望管理該項目利潤率達到年服務費收入的10%。假設營業(yè)稅及附加的稅率為5.65%。
問題:
(1)請計算在上述條件下,該小區(qū)物業(yè)服務收費標準應是多少?(單位:元/m2·月,保留小數(shù)點后兩位)
(2)按此收費標準,物業(yè)服務費的收繳率應達到多少,才能保證該小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)保本運行?(保留小數(shù)點后兩位,××.××%)
(3)由于工資、維修材料及能源費用的剛性增長,該小區(qū)的物業(yè)服務成本上漲了20%,問:若物業(yè)服務企業(yè)希望保持原有的利潤,每年物業(yè)費需增加多少?(單位:萬元,保留小數(shù)點后兩位)
某超高層辦公樓產(chǎn)權屬單一業(yè)主,分散出租。該辦公樓采用中央空調(diào)制冷,運行時間為每年5月1日至9月30日??照{(diào)能源費按每月每平方米實行定期收費,由物業(yè)服務企業(yè)收取,盈虧包干。一家具有國家備案資質(zhì)的節(jié)能服務公司來本大廈調(diào)研后,提出可實行合同能源管理模式實施節(jié)能管理。方案主要內(nèi)容如下:由節(jié)能服務公司出資,采用一種經(jīng)實驗室論證成功的創(chuàng)新技術改造空調(diào)設備(主要是主機及其配套設備):改造工程時間自今年2月25日起實施,周期60天(若出現(xiàn)改造工程逾期情況,節(jié)能服務公司將提前10天告知);預計改造后空調(diào)節(jié)能率可達30%,節(jié)省的能源費用按8:2的比例在節(jié)能服務公司與物業(yè)服務企業(yè)之間進行分配,合同期為6年。
【問題】:
1、根據(jù)上述條件,本方案實施中,業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)可能遭遇的重大風險是什么?簡要說明理由。
2、若實施節(jié)能改造,被更換拆除的設備設施處置權歸誰所有?簡要說明理由。
3、業(yè)主提出:同意上述節(jié)能改造方案。但在合同期滿后,節(jié)省的能源費用應歸業(yè)主所有。此要求是否合理?簡要說明理由。
某住宅小區(qū)2000年交付使用。物業(yè)服務企業(yè)已對該小區(qū)投保公眾責任險。2010年,該小區(qū)1號樓部分自來水主管道開始出現(xiàn)漏水,物業(yè)服務企業(yè)采取抱箍堵漏措施維修。2011年4月起,漏水大范圍爆發(fā)。經(jīng)鑒定,簡單封堵已不能解決問題,應逐步更換主管道。由于維修改造方案未確定,更換工作被擱置。2011年10月的一天,該樓業(yè)主張某家發(fā)現(xiàn)天花板被泡:物業(yè)服務企業(yè)緊急搶修,發(fā)現(xiàn)樓上自來水主管道漏水,須鑿開樓上業(yè)主李某家廚房墻壁更換該段主管,經(jīng)協(xié)商業(yè)主李某同意。
1、造成張、李兩家相關損失的責任主體是誰?簡要說明理由。2、賠償和維修張、李兩家的費用應由誰承擔?簡要說明理由。3、如果大面積更換自來水主管道,費用應該由誰承擔?簡要說明理由。