A.管理層收到有關(guān)內(nèi)部控制弱點(diǎn)及違規(guī)事件的報(bào)告時(shí)是否作出適當(dāng)反應(yīng)
B.管理層告知員工內(nèi)部控制的重要性
C.管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
D.管理層對(duì)企業(yè)的運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)策略和程序的制定

A.理解財(cái)務(wù)報(bào)表編制的環(huán)境
B.了解其針對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性而實(shí)施的工作
C.評(píng)估被審計(jì)單位選擇和運(yùn)用某項(xiàng)會(huì)計(jì)政策的適當(dāng)性
D.了解原材料、產(chǎn)成品等存貨的進(jìn)出、保管和盤(pán)點(diǎn)等情況