對管理人員進行培訓(xùn)作用,有傳遞信息,更新知識,改變態(tài)度,提高素質(zhì),發(fā)揮能力,穩(wěn)定隊伍。
影響集權(quán)與分權(quán)的因素:(1)生產(chǎn)規(guī)模;(2)生產(chǎn)技術(shù)特點;(3)市場狀況;(4)管理人員素質(zhì);(5)控制手段的完善程度。