【案例分析題】A公司競標(biāo)新建大型城市垃圾衛(wèi)生填埋廠工程。編制投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙和工程量清單存在較大差異，經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和建設(shè)方補(bǔ)充招標(biāo)文件消除了存在的差異。為爭取最低價中標(biāo)，A公司采取了不平衡報價策略，增加技術(shù)措施部分費(fèi)用，壓低了常規(guī)項目計價。中標(biāo)后，A公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定了項目部主要負(fù)責(zé)人，并簽訂承包責(zé)任書。施工過程中，項目部始終將施工成本與質(zhì)量、安全、進(jìn)度一起進(jìn)行嚴(yán)格控制，取得了預(yù)期目標(biāo)?！締栴}】1.工程量清單與招標(biāo)圖紙存在較大工程量差異應(yīng)如何處理？2.簡述不平衡報價法的應(yīng)用。3.企業(yè)與項目部主要負(fù)責(zé)人簽訂承包責(zé)任書有何不妥，為什么？4.從項目部內(nèi)部管理方面，簡述成本控制的主要措施。