【案例分析題】

某市政建設(shè)集團有限公司承建一座污水處理廠，通過內(nèi)部競標，由第一項目部進場施工，并與公司簽訂了合同。為加強成本管理，落實獎懲制度，項目部制定了有關(guān)人員的崗位職責(zé)制度，并強化了責(zé)任管理。
(1)在工程職責(zé)安排中，要求工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件;嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)在材料人員的成本管理職責(zé)中，要求根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失;周轉(zhuǎn)材料要及時回收、進退場、節(jié)省租費，提高利用率，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用。
(3)該項目工期規(guī)定為210d，質(zhì)量標準為合格，但該項目經(jīng)理將工期定為190d，質(zhì)量標準定為優(yōu)良。為此施工成本提高了15%。
問題：
(1)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任還有哪些?請補充。
(2)材料管理人員的成本管理責(zé)任還有哪些?請補充。
(3)該項目部的做法是否符合成本管理的原則?違反了哪些原則?
(4)做好成本管理，應(yīng)做的基礎(chǔ)工作有哪些?