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【案例分析題】
某項目經(jīng)理部中標一項橋梁工程，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關人員編制該橋梁工程的施工組織設計。在施工組織設計中包括工程概況和特點、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖設計、質(zhì)量計劃等多項內(nèi)容。在施工期間，項目經(jīng)理部按照檢查報告制度的有關規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。
問題：
1.作為施工組織設計核心部分的施工方案，包括哪三方面的內(nèi)容?
2.確定施工方法時，在哪能四種情況下，不僅要擬定操作過程和方法，還應提出質(zhì)量要求和技術措施，必要時應單獨編制施工作業(yè)計劃?
3.施工進度控制報告有幾種?需要向哪些主管人員和部門匯報?
2.遇到以下四種情況時...
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【案例分析題】
某市政建設集團有限公司承建一座污水處理廠，通過內(nèi)部競標，由第一項目部進場施工，并與公司簽訂了合同。為加強成本管理，落實獎懲制度，項目部制定了有關人員的崗位職責制度，并強化了責任管理。
(1)在工程職責安排中，要求工程技術人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件;嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)在材料人員的成本管理職責中，要求根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失;周轉(zhuǎn)材料要及時回收、進退場、節(jié)省租費，提高利用率，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用。
(3)該項目工期規(guī)定為210d，質(zhì)量標準為合格，但該項目經(jīng)理將工期定為190d，質(zhì)量標準定為優(yōu)良。為此施工成本提高了15%。
問題：
(1)工程技術人員的成本管理責任還有哪些?請補充。
(2)材料管理人員的成本管理責任還有哪些?請補充。
(3)該項目部的做法是否符合成本管理的原則?違反了哪些原則?
(4)做好成本管理，應做的基礎工作有哪些?
