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問答題

【案例分析題】

背景
A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機(jī)電工程,總承包合同約定,A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實(shí)行總包管理,對全面履行總承包合同負(fù)責(zé),為此A公司成立了綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)。在一次例行的全場實(shí)地檢查中,時(shí)值臺風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工,調(diào)度室要求停工另擇時(shí)機(jī)開工,又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃安排脫節(jié)不符,對室外蒸汽管廊檢查時(shí)在未收到試壓報(bào)告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)活動,廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。

審核試運(yùn)行組織準(zhǔn)備的重點(diǎn)是什么?

答案: 制氧站污油排放管理不當(dāng),要害在組織準(zhǔn)備管理不當(dāng),所以要重新審核組織準(zhǔn)備工作,審核要點(diǎn)是試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)分工是否明確,是...
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A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機(jī)電工程,總承包合同約定,A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實(shí)行總包管理,對全面履行總承包合同負(fù)責(zé),為此A公司成立了綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)。在一次例行的全場實(shí)地檢查中,時(shí)值臺風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工,調(diào)度室要求停工另擇時(shí)機(jī)開工,又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃安排脫節(jié)不符,對室外蒸汽管廊檢查時(shí)在未收到試壓報(bào)告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)活動,廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。

室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停?

答案: 總包沒有收到蒸汽網(wǎng)試壓報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn),而施工現(xiàn)場已安排保溫,顯然在施工管理上有失控現(xiàn)象,同時(shí)在質(zhì)量管理的角度上分析,施...
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