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【案例分析題】
背景
A公司參與遠離所在地煉鋼廠的機電安裝工程總承包的投標，投標前作了如下工作：1．分析了招標文件工程范圍，本工程含機械設備安裝、電氣及自動化系統(tǒng)安裝、鋼結(jié)構(gòu)及非標準件制作安裝、工業(yè)給排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析本公司施工技術力量優(yōu)劣勢，認為本公司安裝技術力量雄厚，主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔，其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應施工資質(zhì)的公司，并對其經(jīng)營狀況和價格水平進行了調(diào)研。2．因本工程是以固定總價，合同包干，一次包死，施工中不發(fā)生簽證及變更費，因此在標書編前重點調(diào)研了工程有關的法律法規(guī)，施工所在地的施工條件，氣候條件及環(huán)境，建設單位的資金情況，參加了標前會議交底和答疑，并認真復核了工程量。3.在施工組織設計編制中，該公司重點描述了企業(yè)信譽、施工組織、進度計劃、施工裝備配置，尤其施工方案的編制內(nèi)容，得到評標人員及建設單位一致贊許。4.投標過程中嚴格按時按規(guī)定遞交了標書，評標時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高，偏離招標規(guī)定而出局，而C、D、E三公司也因技術或報價等原因落選。最終A公司中標。A公司進場后，為確保工程安全實施，在組織編制施工組織設計和施工方案的同時，認真編制了應急預案，明確了應急預案的實施要點和應急反應的實施原則。
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【案例分析題】
背景
某機電工程采用EPC／交鑰匙總承包的方式進行公開招標，并在國家發(fā)改委依法指定的媒體上發(fā)布了招標公告和資格預審公告。公告中明確說明了承包商報名時間及提供的資料；工程的基本情況；投標人需提交標書費用、押金、投標保函的要求；投標人獲取和送達標書的方式、地點和起止時間、開標日期、時間和地點。招投標過程及施工過程中發(fā)生下列事件：事件一、共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時間按要求完成了標書的購買，編寫和投標。其中D單位未辦理投標保函，被招標單位取消資格。事件二、開標后經(jīng)評委資格審查C單位不符合投標資格。經(jīng)評委公平、公正評審后A公司中標。事件三、A公司把一臺壓力球形儲罐的安裝工程分包給具有相應安裝資質(zhì)的E公司施工，由于球形儲罐體積大，解體運輸?shù)浆F(xiàn)場，E公司辦完壓力容器安裝進場的相關手續(xù)后，現(xiàn)場對球形儲罐地面組對焊接，整體吊裝。事件四、項目實施過程中，A公司因高空墜落死亡一人，設備吊裝重傷三人。事件五、一臺主機試運轉(zhuǎn)時振動過大，經(jīng)分析本臺設備墊鐵安裝時無墊鐵布置圖，且不是采用坐漿法施工，而是采用老式墊鐵與基礎研磨的施工方法，振動可能是因墊鐵的安裝質(zhì)量出了問題。
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