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問答題

【案例分析題】
某工程合同工期21天，工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員擬定的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖2-1-1所示。在公司協(xié)調(diào)會上，設(shè)備供應(yīng)部門提出，工作F、J使用的同種機(jī)械只能租賃到1臺，因此，該兩項(xiàng)工作只能按先后順序施工。

問題：
<1>、從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項(xiàng)先施工較合理？說明理由并進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，繪制新網(wǎng)絡(luò)圖。調(diào)整后的關(guān)鍵工作有哪些？工期為多少天？
<2>、經(jīng)上述調(diào)整后的合理計(jì)劃被批準(zhǔn)為正式進(jìn)度計(jì)劃。但在開工后，由于工作I的時(shí)間延誤，使工作J的開始作業(yè)時(shí)間推遲3天。工作J每推遲1天開工費(fèi)用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天？綜合費(fèi)用增加多少元？
<3>、在發(fā)生問題（2）所述情況后，若通過壓縮工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，應(yīng)壓縮哪些工作的持續(xù)時(shí)間？每項(xiàng)工作分別壓縮多少天？總工期為多少天？相應(yīng)增加的綜合費(fèi)用為多少元？各項(xiàng)工作可壓縮時(shí)間及壓縮每1天需增加的費(fèi)用見表2-1-1。
表2-1-1網(wǎng)絡(luò)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)表

答案： <1>、從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項(xiàng)先施工較合理？說明理由并進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整...

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某房地產(chǎn)開發(fā)商決定開發(fā)一地段，有以下三種方案可供選擇：
A方案：一次性投資開發(fā)多層住宅5萬㎡建筑面積，需投入總成本費(fèi)用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本、銷售成本，下同)10000萬元，從建造到銷售總開發(fā)時(shí)間為18個(gè)月。
B方案：將該地段分為一區(qū)、二區(qū)兩個(gè)部分分期開發(fā)。一期工程在一區(qū)開發(fā)高層住宅3萬平方米建筑面積，需投入總成本7000萬元，開發(fā)時(shí)間為12個(gè)月。二期工程開發(fā)時(shí)，若一期工程銷路好，且預(yù)計(jì)二期工程銷售率100％，則在二區(qū)繼續(xù)投入總成本9600萬元開發(fā)高層住宅4萬平方米建筑面積，開發(fā)時(shí)間15個(gè)月；若一期工程銷路差，或?qū)⒍^(qū)土地轉(zhuǎn)讓，可一次性獲轉(zhuǎn)讓收入3000萬元；或在二區(qū)開發(fā)多層住宅3萬㎡建筑面積，需投入總成本費(fèi)用6500萬元，開發(fā)時(shí)間為15個(gè)月。
C方案：一次性投資開發(fā)高層住宅7萬㎡建筑面積，需投入總成本費(fèi)用16500萬元，從建造到銷售總開發(fā)時(shí)間為27個(gè)月。
季利率為2％，資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)見表2-13。
資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)表2-13
三方案的售價(jià)和銷售情況如表2-14所示。
三個(gè)方案的售價(jià)與銷售表2-14
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。
問題：
<1>、三個(gè)方案在銷路好和銷路差的情況下，分期計(jì)算季平均銷售收入各為多少萬元(假設(shè)銷售收入在開發(fā)期間內(nèi)均攤)。
<2>、繪制決策樹。
<3>、請幫助開發(fā)商進(jìn)行決策，到底采用何種方案(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。

答案： <1>、三個(gè)方案在銷路好和銷路差的情況下，分期計(jì)算季平均銷售收入各為多少萬元(假設(shè)銷售...