計(jì)算題:
某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)-種產(chǎn)品,上年的銷(xiāo)售量為2萬(wàn)件,單價(jià)為120元,單位變動(dòng)成本為100元,固定成本為30萬(wàn)元。假設(shè)該企業(yè)計(jì)劃年度擬實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn),可通過(guò)降價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),但由于受生產(chǎn)能力的限制,銷(xiāo)售量只能達(dá)到所需銷(xiāo)售量的30%,為此,還需降低單位變動(dòng)成本,但分析人員認(rèn)為經(jīng)過(guò)努力單位變動(dòng)成本只能降低15元,因此,還需要進(jìn)-步壓縮固定成本支出。
要求:針對(duì)上述現(xiàn)狀,您認(rèn)為應(yīng)該如何去落實(shí)目標(biāo)利潤(rùn)。