甲公司只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品,已知單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工、變動制造費用分別為150、120和100元,固定制造費用為300000元。產(chǎn)品銷售費用符合Y=100000+50X的函數(shù)式,年固定管理費用為100000元。
該公司使用的生產(chǎn)線是5年前取得的,現(xiàn)在已達報廢的程度,因此,公司決定更換新設(shè)備。有兩個方案可供選擇:-是購買和現(xiàn)有生產(chǎn)線相同的設(shè)備,使用此設(shè)備,預(yù)計各項成本費用保持不變。二是購買-條新型號的生產(chǎn)線,由于其自動化程度較高,可以使單位直接人工成本降低20元,同時,每年增加折舊300000元,其余成本費用保持不變。
公司銷售部門經(jīng)過預(yù)測,明年公司的產(chǎn)銷量預(yù)計在本年14000件的基礎(chǔ)上提高20%,以后各年的產(chǎn)銷量穩(wěn)定不變,假定產(chǎn)品的單價為500元。
要求:
(1)分別計算兩個方案的保本點;
(2)計算兩方案利潤相等時的產(chǎn)銷量;
(3)決策公司應(yīng)該選擇哪種生產(chǎn)線。
甲公司只生產(chǎn)-種A產(chǎn)品,為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制,該公司財務(wù)經(jīng)理正在使用2011年相關(guān)數(shù)據(jù)進行量本利分析,有關(guān)資料如下:
(1)2011年產(chǎn)銷量為8000件,每件價格1000元。
(2)生產(chǎn)A產(chǎn)品需要的專利技術(shù)需要從外部購買取得,甲公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付50萬的固定專利使用費外,還需按銷售收入的10%支付變動專利使用費。
(3)2011年直接材料費用200萬元,均為變動成本。
(4)2011年人工成本總額為180萬元,其中:生產(chǎn)工人采取計件工資制度,全年人工成本支出120萬元,管理人員采取固定工資制度,全年人工成本支出為60萬元。
(5)2011年折舊費用總額為95萬元,其中管理部門計提折舊費用15萬元,生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
(6)2011年發(fā)生其他成本及管理費用87萬元,其中40萬元為變動成本,47萬元為固定成本。
要求:
(1)計算A產(chǎn)品的單位邊際貢獻、保本銷售量和安全邊際率;
(2)計算甲公司利潤對銷售量和單價的敏感系數(shù)。
D公司為投資中心,下設(shè)甲乙兩個利潤中心,相關(guān)財務(wù)資料如下:
資料-:甲利潤中心營業(yè)收入為38000元,變動成本總額為14000元,利潤中心負責(zé)人可控的固定成本為4000元,利潤中心負責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負擔(dān)的固定成本為7000元。
資料二:乙利潤中心負責(zé)人可控利潤總額為30000元,利潤中心可控利潤總額為22000元。
資料三:D公司息稅前利潤為33000元,投資額為200000元,該公司預(yù)期的最低投資報酬率為12%。
要求:
(1)根據(jù)資料-計算甲利潤中心的下列指標:
①利潤中心邊際貢獻總額;
②利潤中心負責(zé)人可控利潤總額;
③利潤中心可控利潤總額。
(2)根據(jù)資料二計算乙利潤中心負責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔(dān)的固定成本;
(3)根據(jù)資料三計算D公司的剩余收益。