A.狹隘的職能觀念 B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重 C.適應(yīng)性差 D.不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的管理人才 E.不便于最高層領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制
A.在行政層級模式的組織中,權(quán)力集中程度較高,對權(quán)力等級較為側(cè)重 B.在行政層級模式的組織中,工作的分工比較精細(xì) C.規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范化,但過度后又會限制個體的自主判斷權(quán) D.行政層級形式的組織比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范 E.決定工作地位的主要因素是個人因素,而不是技術(shù)能力和績效
A.行政層級式組織形式最適宜復(fù)雜/靜態(tài)的環(huán)境 B.無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈 C.事業(yè)部制組織形式容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性 D.矩陣組織形式既靈活又穩(wěn)定 E.職能制結(jié)構(gòu)組織比較適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)