小王是一家物業(yè)公司的人力資源經(jīng)理。該物業(yè)公司近年來承接的物業(yè)管理項目越來越多,公司的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責要求都發(fā)生了很大的變化,公司領(lǐng)導要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置,重新編寫職位說明書。為此,小王向領(lǐng)導提出了一份工作分析來編制職位說明書的工作計劃,該計劃說明了此次工作分析的目的、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間以及所需的費用。該計劃得到領(lǐng)導同意后,小王組織實施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息,然后選取了典型職位進行分析,在取得經(jīng)驗后,對公司所有職位進行全面分析;在此基礎(chǔ)上,小王編寫了所有職位的工作描述和任職資格,在任職資格中,還詳細界定了任職資格者的教育程度、培訓、知識、工作技能和心理品質(zhì)的要求。
小王提出的工作分析計劃還應(yīng)包括()。
A.工作分析的方法
B.工作分析的理論
C.工作分析的預(yù)測結(jié)果
D.工作分析結(jié)果的應(yīng)用