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單項選擇題

【案例分析題】某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員8人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為6人、8人、10人，現(xiàn)該公司通過加強管理人員培訓(xùn)和現(xiàn)代化管理手段，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為8人，10人，16人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。該公司高層管理人員過去能有效地管理（）名中層管理人員。

A.6
B.12
C.48
D.64

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A.64
B.640
C.10240
D.10952

單項選擇題

【【案例分析題】】某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員8人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為6人、8人、10人，現(xiàn)該公司通過加強管理人員培訓(xùn)和現(xiàn)代化管理手段，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為8人，10人，16人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。該公司高層管理人員過去能有效地管理（）名中層管理人員。

A.6
B.12
C.48
D.64