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多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品，單位成本為800元。現(xiàn)部門(mén)決定就該產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的定位。假如該產(chǎn)品所在行業(yè)中類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格為1000元，如果采用滲透定價(jià)，則該產(chǎn)品的定價(jià)可為（）元。

A.800
B.900
C.1100
D.1200

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多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品，單位成本為800元?，F(xiàn)部門(mén)決定就該產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的定位。假如該產(chǎn)品所在行業(yè)中類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格為1000元，如果采取差別競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)，則該產(chǎn)品的定價(jià)可為（）元。

A.700
B.800
C.1000
D.1300

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員8人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為6人、8人、10人，現(xiàn)該公司通過(guò)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)和現(xiàn)代化管理手段，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴(kuò)大為8人，10人，16人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。該公司高層管理人員過(guò)去能有效地管理（）名中層管理人員。

A.6
B.12
C.48
D.64