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單項選擇題

【案例分析題】下面是某金屬公司的一組經營數(shù)據(jù)資料。（1）為核算A種物資的計劃期初庫存量，在編制計劃時盤點該種物質庫存量200件，平均一日需要量10件，預計期發(fā)出量比收入量多50件。（2）B種物資每月采購總量1200件，單價30元/件，年儲存費率是12%，一次訂購費用為20元。（3）C種物資每月需要1080件，安全庫存量為100件，備運時間6天。試運用有關方法進行計算分析。按（）分，商品庫存可分為貴重物品與普通物資。

A.庫存的用途不同
B.形成原因的不同
C.在企業(yè)中的關鍵程度的不同
D.需求的相關性不同

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單項選擇題

【案例分析題】下面是某金屬公司的一組經營數(shù)據(jù)資料。（1）為核算A種物資的計劃期初庫存量，在編制計劃時盤點該種物質庫存量200件，平均一日需要量10件，預計期發(fā)出量比收入量多50件。（2）B種物資每月采購總量1200件，單價30元/件，年儲存費率是12%，一次訂購費用為20元。（3）C種物資每月需要1080件，安全庫存量為100件，備運時間6天。試運用有關方法進行計算分析。經濟訂購批量是（）的訂購量。

A.訂購成本最低
B.訂購成本最大
C.庫存成本最大
D.庫存總成本最小

多項選擇題

【案例分析題】下面是某金屬公司的一組經營數(shù)據(jù)資料。（1）為核算A種物資的計劃期初庫存量，在編制計劃時盤點該種物質庫存量200件，平均一日需要量10件，預計期發(fā)出量比收入量多50件。（2）B種物資每月采購總量1200件，單價30元/件，年儲存費率是12%，一次訂購費用為20元。（3）C種物資每月需要1080件，安全庫存量為100件，備運時間6天。試運用有關方法進行計算分析。EOQ（經濟訂購批量）模型是建立在某些基本假設基礎上的。下列屬于該模型基本假設的是（）。

A.每次訂貨批量Q固定
B.允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象
C.訂貨成本、單位物品儲存成本和單價固定不變
D.需求穩(wěn)定，單位時間內的系統(tǒng)需求恒定

單項選擇題

【案例分析題】下面是某金屬公司的一組經營數(shù)據(jù)資料。（1）為核算A種物資的計劃期初庫存量，在編制計劃時盤點該種物質庫存量200件，平均一日需要量10件，預計期發(fā)出量比收入量多50件。（2）B種物資每月采購總量1200件，單價30元/件，年儲存費率是12%，一次訂購費用為20元。（3）C種物資每月需要1080件，安全庫存量為100件，備運時間6天。試運用有關方法進行計算分析。庫存是指處于（）。

A.儲存狀態(tài)的商品
B.生產過程巾的材料
C.銷售之后的商品
D.供應過程中的商品

單項選擇題

【【案例分析題】】下面是某金屬公司的一組經營數(shù)據(jù)資料。（1）為核算A種物資的計劃期初庫存量，在編制計劃時盤點該種物質庫存量200件，平均一日需要量10件，預計期發(fā)出量比收入量多50件。（2）B種物資每月采購總量1200件，單價30元/件，年儲存費率是12%，一次訂購費用為20元。（3）C種物資每月需要1080件，安全庫存量為100件，備運時間6天。試運用有關方法進行計算分析。按（）分，商品庫存可分為貴重物品與普通物資。

A.庫存的用途不同
B.形成原因的不同
C.在企業(yè)中的關鍵程度的不同
D.需求的相關性不同