【案例分析題】某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè)。在轉制之前，員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多和干少一個樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，公司的領導層決定打破傳統的薪酬體制，實行績效薪金制。兩年過去了，該公司的產值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。根據以上資料，回答下列問題：該公司實行績效薪金制時，可以選擇的績效包括（）。