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粗部作業(yè)可以作為成本改善與績效評估的單位來使用,因?yàn)槊恳粋€粗部作業(yè)都可能由不同的員工和機(jī)器操作,因此可以單獨(dú)進(jìn)行績效考核和作業(yè)改善,而如果僅僅是為了達(dá)到正確的成本累積,細(xì)部作業(yè)就足夠了。
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在進(jìn)行物流作業(yè)數(shù)量劃分時,為簡化作業(yè)數(shù)量,可分成細(xì)分作業(yè)和粗分作業(yè)。細(xì)分作業(yè)是為了達(dá)到正確的成本積累。
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物流作業(yè)的選定是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝流程和物流過程進(jìn)行深入了解和分解,把企業(yè)物流運(yùn)營的全過程劃分為一定數(shù)量的作業(yè)。
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