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單項(xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具，它使用由多個(gè)角度組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價(jià)組織的績效，這些角度包括：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)角度
B.成本角度
C.戰(zhàn)略角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

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單項(xiàng)選擇題

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行管理。2014年下半年，該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進(jìn)行重組。在編制2015年預(yù)算時(shí)，該肉聯(lián)廠應(yīng)編制的預(yù)算是（）。

A.零基預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.活動預(yù)算
D.責(zé)任預(yù)算

單項(xiàng)選擇題

某公司的組織結(jié)構(gòu)如下：該公司銷售部經(jīng)理的管理幅度為（）。

A.2
B.4
C.10
D.3