【案例分析題】西門子公司的采購組合管理采購組合管理這種采購戰(zhàn)略的形式在很多大公司已經被普遍采用，并已經產生了不錯的效果。西門子公司就是其中一例。1993年，西門子公司在世界范圍內擁有420個采購部門，并且在日本、新加坡和美國建立了3個國際采購處。當時，公司有4200名員工從事采購。西門子采用采購組合管理的目的是能夠和供應商更好地進行（國際）協調。通過對西門子設在德國工廠的采購部門進行分析的結果，總共有410單位金額的采購量，采購了4425單位數量的零件，實際有430家供應商。其中，對所有采購仔細觀察可以發(fā)現，一般產品占采購金額的25%，然而，該部分包含了產品總數的55%，涉及的供應商占供應商總數的比例為96%。相比之下，戰(zhàn)略產品只占到產品數量的5%，涉及的供應商占供應商總數的比例為26%，但是卻占到了采購金額的75%。對兩種商品繼續(xù)細分，可以把一般產品分為兩類：一類占6%的采購金額，而零件數量占13%，涉及的供應商數量占總供應商的16%；另一類產品采購金額只占總金額的19%，而零件數卻達到了82%，提供這些產品的供應商占總供應商的83%。同理，可以對戰(zhàn)略產品分為兩類，即把所有產品可以分為四類。西門子為每一類產品發(fā)展了自己的戰(zhàn)略，其主要目的在于：降低采購成本，降低采購部門的工作量。西門子的采購政策以大大減少供應商的數量為目標，以與保留的供應商建立一種集中于發(fā)展、質量和物流的緊密合作。請根據上述案例回答以下問題：

1．西門子公司的采購組合管理體現了什么原則？該原則的核心思想是什么？
2．西門子公司在運用供應細分分析法時，主要考慮了哪些因素將采購產品進行分類？為什么要綜合考慮這些因素？
3．結合案例，談談當前國內中小企業(yè)在采購戰(zhàn)略管理方面有哪些不足？給了我們哪些啟示？