【簡(jiǎn)答題】A國(guó)移動(dòng)電信的公司治理，其特點(diǎn)是內(nèi)部控制。對(duì)內(nèi)部控制做誠(chéng)實(shí)的披露，便成為檢驗(yàn)公司治理效率的焦點(diǎn)。資料一：董事會(huì)與三個(gè)管理委員會(huì)。A國(guó)移動(dòng)是一家上市的公眾有限公司。該公司董事會(huì)的主要職責(zé)，是批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大資本項(xiàng)目、變更會(huì)計(jì)政策和實(shí)務(wù)、重大合同等；定期檢查公司每一階段的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)成果，討論公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)，以及檢查每個(gè)執(zhí)行董事履行自己責(zé)任的情況。在A國(guó)移動(dòng)，執(zhí)行董事的職權(quán)與非執(zhí)行董事的職權(quán)是不同的。非執(zhí)行董事的職權(quán)主要是，定期走訪公司的一些部門和子公司，就有關(guān)重大事項(xiàng)向董事會(huì)提出陳述和建議，并在董事會(huì)上對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。執(zhí)行董事的職權(quán)比較廣泛，主要通過(guò)以下三個(gè)管理委員會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這三個(gè)管理委員會(huì)，分別是"集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)"、"集團(tuán)運(yùn)作檢查委員會(huì)"、"集團(tuán)政策委員會(huì)"。在董事會(huì)的監(jiān)督下，這三個(gè)管理委員會(huì)實(shí)質(zhì)上起美國(guó)式公司治理中經(jīng)營(yíng)班子的作用。資料二：薪酬安排，在A國(guó)移動(dòng)的年度報(bào)告中，對(duì)董事會(huì)和高級(jí)管理人員目前的薪酬水平、構(gòu)成以及將要推行的新的薪酬制度作了詳細(xì)披露。（1）2002年的薪酬，2002年公司付給董事和高級(jí)管理人員的總薪酬是1480萬(wàn)英鎊，其中工資733萬(wàn)英鎊，短期激勵(lì)為零，按長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃兌現(xiàn)的數(shù)額654萬(wàn)英鎊，其他福利93萬(wàn)英鎊。總薪酬比2001年的3665萬(wàn)英鎊下降60%。非執(zhí)行董事的薪酬情況，一是董事長(zhǎng)48萬(wàn)英鎊，沒(méi)有短期激勵(lì)；二是副董事長(zhǎng)9.8萬(wàn)英鎊，沒(méi)有短期激勵(lì)、其他福利；三是收入最高的其他非執(zhí)行董事7.3萬(wàn)英鎊，沒(méi)有短期激勵(lì)。執(zhí)行董事的薪酬情況，一是CEO242萬(wàn)英鎊，短期激勵(lì)為零；二是收入最高的其他執(zhí)行董事161萬(wàn)英鎊，短期激勵(lì)為零；三是收入最高的5名集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員平均收入是153.8萬(wàn)英鎊。收入最高的5名集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員平均收入是非執(zhí)行董事收入的24倍。（2）將要推行的薪酬制度，公司認(rèn)為原有的薪酬制度存在很大問(wèn)題，主要是薪酬安排過(guò)于復(fù)雜，透明度不高，薪酬政策與公司運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。新薪酬政策的核心是：希望通過(guò)提高高級(jí)管理人員包括執(zhí)行董事的薪酬與公司業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度，來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。新薪酬制度的原則是：為使高級(jí)管理人員的目標(biāo)與股東目標(biāo)最大限度的統(tǒng)一起來(lái)，他們的總薪酬水平期望值應(yīng)以同行業(yè)、同規(guī)模、同類人員的總薪酬水平為基礎(chǔ)；總薪酬中與公司業(yè)績(jī)相關(guān)的薪酬應(yīng)占更大的比重；與薪酬掛鉤的業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和同行業(yè)其他可比性指標(biāo)；與業(yè)績(jī)相關(guān)的薪酬應(yīng)以股份形式發(fā)放。在新薪酬制度中，總薪酬=基本收入+短期激勵(lì)+中長(zhǎng)期激勵(lì)。一是基本收入是固定的，約占總薪酬的20%；短期和中長(zhǎng)期激勵(lì)，與業(yè)績(jī)掛鉤，是浮動(dòng)的，約占總薪酬的80%。二是短期激勵(lì)是遞延派息股獎(jiǎng)。遞延派息股獎(jiǎng)與一年的息稅的凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流、用戶平均收入，以及兩年的扣除A國(guó)零售物價(jià)指數(shù)的每股收益掛鉤。三是中長(zhǎng)期激勵(lì)分為業(yè)績(jī)股獎(jiǎng)和期權(quán)。業(yè)績(jī)股獎(jiǎng)與近三年的股東回報(bào)掛鉤，期權(quán)與近3～5年扣除零售物價(jià)的指數(shù)的每股收益掛鉤。一個(gè)公司的企業(yè)文化也是非常重要的，關(guān)系到公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)現(xiàn)，A國(guó)移動(dòng)就是在良好的企業(yè)文化中保持企業(yè)的內(nèi)部控制與公司治理達(dá)到這樣的地步。要求：（1）簡(jiǎn)述企業(yè)文化的類型、含義、特點(diǎn)及適用情況；（2）請(qǐng)簡(jiǎn)述公司治理原則，并分析資料一、二中體現(xiàn)出哪些基本的公司治理原則；（3）簡(jiǎn)述資料體現(xiàn)的加強(qiáng)公司治理披露實(shí)現(xiàn)的途徑。