【案例分析題】ABC公司甲產品經兩道工序加工，采用約當產量比例法分配各項生產費用。2006年4月，甲產品生產完工500件，本月投產450件。月初在產品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。月末在產品數(shù)量為：第一道工序350件，第二道工序200件。其他有關資料如下：（1）原材料在生產開始時一次投入，單位產品的標準材料消耗定額為40千克。（2）甲產品標準工時定額為50小時，其中第一道工序為40小時；第二道工序為10小時。每道工序在產品工時定額（本工序部分）按本工序工時定額的50%計算。（3）材料的標準價格為10元/千克，標準工資率為8元/小時，變動制造費用標準分配率為5元/小時。（4）假設該公司采用標準成本和變動成本計算制度相結合的方式計算產品成本。（5）本月購入原材料50000千克，材料的實際價格為12元/千克，本月生產產品實際領用19000千克；本月實際使用直接人工20000小時，實際支付工資200000元；本月實際發(fā)生變動制造費用120000元。要求：（1）按工時定額計算甲產品各工序在產品的完工率。（2）根據工時定額確定的完工率計算甲產品在產品和本月完成的約當產量。（3）根據標準成本計算制度，分別計算本月生產費用、完工產品成本和月末在產品成本。（4）計算各項成本差異（材料價格差異在購入時確認）。（5）簡述各項變動成本費用產生差異的具體原因。